人力資源管理師證是中國商業(yè)聯(lián)合會商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心(事業(yè)單位)部門頒發(fā)的，證書全國通用，受到國家認(rèn)證企業(yè)認(rèn)可，是就業(yè)上崗必備要素，也是升職加薪的有利因素。
人力資源管理師木桶效應(yīng)啟示
任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平 。如果具體到人力資源管理的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的績效，木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃、工作分析與職位設(shè)計、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內(nèi)容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，我們所要做的事情就是找到薄弱的那個部分，并去加強(qiáng)它。
人力資源管理師皮格馬利翁效應(yīng)啟示
“皮格馬利翁效應(yīng)”給我們這樣一個啟示：贊美、信任和期待具有一種能量，它能改變?nèi)说男袨?，?dāng)一個人獲得另一個人的信任、贊美時，他便感覺獲得了社會支持，從而增強(qiáng)了自我價值，變得自信、自尊，獲得一種積極向上的動力，并盡力達(dá)到對方的期待，以避免對方失望，從而維持這種社會支持的連續(xù)性。在組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)者可以適時地多給員工一些鼓勵，讓員工最大限度的發(fā)揮自己的主觀能動性。
人力資源管理師蝴蝶效應(yīng)啟示
在企業(yè)管理中要注意一個個微小事件的影響，將不利的因素消除，避免它們對企業(yè)的未來產(chǎn)生惡劣的沖擊;將有利的因素強(qiáng)化，使它們對企業(yè)未來起到重要的推動作用。例如在公司中聽到員工對于企業(yè)、工作進(jìn)行抱怨時，管理者要承諾員工提出的這些問題會盡快處理，此外，一定要給出下次反饋的時間表。通過處理類似的事件，要明白對于員工的負(fù)面情緒應(yīng)做的是“疏”，而不是“堵”，而在進(jìn)行了交流之后，員工的思想也會變得正面和積極。
