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企業(yè)社會責(zé)任管理師概念
企業(yè)社會責(zé)任管理體系認(rèn)證以SA8000:2014標(biāo)準(zhǔn)為認(rèn)證依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)涉及領(lǐng)域包括童工、職業(yè)健康與安全、結(jié)社自由和集體談判自由、歧視、懲罰、工作時間、報酬及管理系統(tǒng),目的是保護勞動環(huán)境和條件、勞工權(quán)利等,適用于各種行業(yè)、各種規(guī)模的組織。
企業(yè)社會責(zé)任管理師認(rèn)證價值
1)提高企業(yè)社會形象,獲得產(chǎn)品銷售競爭優(yōu)勢;
2)提升企業(yè)管理能力,改善與員工的關(guān)系,有效地吸引人才并使員工發(fā)揮出較高的績效,從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤;
3)降低責(zé)任事故、公共曝光及法律訴訟等情況發(fā)生的風(fēng)險,最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險比如工傷乃至工亡,法律訴訟或者是失去訂單;
4)優(yōu)化與企業(yè)客戶的關(guān)系,穩(wěn)定和持久交易關(guān)系。
企業(yè)社會責(zé)任管理師承擔(dān)責(zé)任
企業(yè)社會責(zé)任的承擔(dān)不僅有利于構(gòu)建和諧的利益相關(guān)者關(guān)系,提高企業(yè)綠色生產(chǎn)技術(shù)水平,實現(xiàn)自身競爭力的提升,而且對于企業(yè)與國際經(jīng)濟接軌和融入國際環(huán)境意義重大。但由于中西方企業(yè)文化的差異,企業(yè)社會責(zé)任的承擔(dān)側(cè)重點有所不同。從宏觀上對中西方企業(yè)社會責(zé)任的比較進行論述,立足于企業(yè)社會責(zé)任本身的特點,在企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任內(nèi)篩選出一些比較典型的對象進行對比,最終從企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部治理機制完善、企業(yè)社會責(zé)任外部制度供給以及企業(yè)利益相關(guān)方責(zé)任分擔(dān)三個維度提出了中國特色社會責(zé)任體系的改進方向。