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本文目錄
公務(wù)員考試都考什么科目
各個地方的考試科目都是地方自定的，一般都有筆試和面試。筆試科目各有不同，北京、山東、浙江、上海和廣東等省的筆試科目為《行政職業(yè)能力測驗》和《申論》。要報地方公務(wù)員考試的同學(xué)要注意查閱當(dāng)?shù)卣嫉恼锌己喺?，以便有針對性地進行復(fù)習(xí)。當(dāng)下就公務(wù)員考試改革的趨勢來看，傾向于向考《行政職業(yè)能力測驗》和《申論》兩科靠攏。
報名時間在每年10月中旬，考試時間在每年11月的第四個周末。
省、直轄市、自治區(qū)國家公務(wù)員考試時間由各地自行決定并組織實施，部分地區(qū)每年在上、下半年各組織一次考試，全國大部分地區(qū)每年只考一次，省級以下公務(wù)員主管部門不組織開展公務(wù)員考試。
擴展資料
公務(wù)員考試分為中央和地方兩種形式：
國家公務(wù)員考試是指：中央、國家機關(guān)以及中央國家行政機關(guān)派駐機構(gòu)、垂直管理系統(tǒng)所屬機構(gòu)錄用機關(guān)工作人員和國家公務(wù)員的考試。
地方的公務(wù)員考試是指：地方各級黨政機關(guān)，社團等為招錄機關(guān)工作人員和國家公務(wù)員而組織進行的各級地方性考試。
中央和地方考試單獨進行，不存在從屬關(guān)系，考生根據(jù)自己要報考的政府機關(guān)部門選擇要參加的考試，也可同時報考，相互之間不受影響。
參考資料：百度百科-公務(wù)員考試
公務(wù)員或人力資源試卷
1.現(xiàn)代人力資源管理中，“以人為本”的理念是指【】
A.把人當(dāng)成“上帝”，一切都服從、服務(wù)于“上帝”
B.把人當(dāng)成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的要素
C.堅持群眾路線，尊重群眾意見
D.關(guān)心員工生活，提高員工物質(zhì)文化生活水平
2.“深入工作現(xiàn)場，能比較全面地了解工作情況”是以下哪種工作分析法的優(yōu)點【】 A.寫實法 B.觀察法 C.問卷法 D.參與法
3.由于人力資源管理正在向著戰(zhàn)略性的方向發(fā)展，在人力資源管理領(lǐng)域中發(fā)展最為迅速的是【】
A.人力資源規(guī)劃 B.人力資源成本管理 C.人力資源開發(fā) D.人力資源績效管理
4.對組織內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測，常用的方法有：馬爾可夫分析法、檔案資料分析法和【】
A.趨勢分析法 B.管理者繼任模型 C.德爾菲法 D.回歸預(yù)測法
5.某公司今年離職人員數(shù)為30，而今年在職人員的平均數(shù)為150，那么，該公司的人員變動率是【】
A.20% B.10% C.15% D.25%
6.我國組織目前面臨的一個重大問題是【】
A.人力資源過剩 B.人力資源浪費 C.人力資源不足 D.人力資源管理不當(dāng)
7.當(dāng)職位空缺有許多種，而且在某一特定地區(qū)內(nèi)又有足夠的求職者的情況下，應(yīng)該使用以下哪種招募形式【】
A.報紙 B.廣播電視 C.雜志 D.招募現(xiàn)場的宣傳資料
8.在人員甄選活動中，對一個人所學(xué)知識和技能的基本檢測稱之為【】
A.能力測試 B.人格測試 C.成就測試 D.興趣測試
9.在人力資源規(guī)劃中，為了保持組織在中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺而制定的人力資源規(guī)劃稱為【】
A.人力分配規(guī)劃 B.調(diào)配規(guī)劃 C.晉升規(guī)劃 D.招聘規(guī)劃
10.世界上第一個興趣測驗量表是【】
A.斯特朗男性職業(yè)興趣量表 B.比奈－西蒙量表
C.庫德職業(yè)興趣測驗 D.愛德華個性偏好量表
11.用輕的秤砣冒充重的秤砣會造成【】
A.隨機誤差 B.系統(tǒng)誤差 C.信度變化 D.效度升高
12.下圖反映的是【】
A.信度高效度高 B.信度高效度低 C.信度低效度低 D.信度低效度高
13.考核績效中最簡單也最常用的工具是【】
A.圖表評定法 B.交替排序法 C.配對比較法 D.強制分布法
14.360度考核所面臨的最大難題是【】
A.信度 B.效度 C.可接受度 D.完備性
15.失業(yè)保險所屬的員工福利類型是【】
A.企業(yè)福利 B.法定福利 C.生活福利 D.有償假期
16.人力資源管理的一個基本假設(shè)就是，企業(yè)有義務(wù)最大限度地利用員工的，并要為每一位員工都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業(yè)的機會?！尽?/p>
A.能力 B.知識 C.工作時間 D.積極性
17.將人的資質(zhì)作為確定等級結(jié)構(gòu)主要依據(jù)的薪酬模式為【】
A.計件工資制 B.績效工資制 C.技能工資制 D.職位工資制
18.目前在激勵員工方面應(yīng)用最普遍的員工所有權(quán)形式是【】
A.員工持股計劃 B.股票期權(quán)計劃 C.收益分享計劃 D.利潤分享計劃
19.作為決定培訓(xùn)需求起始依據(jù)的是【】
A.任務(wù)分析 B.績效分析 C.培訓(xùn)計劃制定 D.前瞻性培訓(xùn)需求分析
20.成人學(xué)習(xí)的最好方式是【】
A.老師傳授 B.老師傳授為主，自學(xué)為輔 C.被動學(xué)習(xí) D.自我學(xué)習(xí)
21.巴甫洛夫通過教會狗聽到鈴聲后做出分泌唾液反應(yīng)的研究得出的理論是【】
A.經(jīng)典條件反射理論 B.操作條件反射理論 C.社會學(xué)習(xí)理論D.有限條件反射理論
22.人與職業(yè)相匹配理論的提出者是【】
A.斯金納 B.巴甫洛夫 C.霍蘭德 D.帕森斯
23.企業(yè)文化的中心內(nèi)容是【】
A.控制行為 B.尊重人 C.提高績效 D.品牌認(rèn)同
24.績效反饋最主要的方式是【】
A.績效面談 B.績效輔導(dǎo) C.績效溝通 D.績效改進
25.企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)的旗幟是【】
A.企業(yè)哲學(xué) B.企業(yè)價值觀 C.企業(yè)精神 D.企業(yè)目標(biāo)
26.第一個把人力看做資本的經(jīng)濟學(xué)家是【】
A.舒爾茨 B.阿奎那 C.亞當(dāng)·斯密 D.李斯特
二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。
27.現(xiàn)代人力資源管理不僅強調(diào)通過制度進行管理，更重要的是通過進行管理?！尽?/p>
A.文化 B.方法 C.思想 D.政策 E.技術(shù)
28.下面的表述中哪些是人力資源規(guī)劃的作用【】
A.人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分
B.人力資源規(guī)劃是組織適應(yīng)靜態(tài)發(fā)展需要的重要條件
C.人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理實踐的起點和重要依據(jù)
D.人力資源規(guī)劃有利于控制人工成本
E.人力資源規(guī)劃有利于調(diào)動員工的積極性
29.選拔性測評的特點有【】
A.強調(diào)區(qū)分性 B.強調(diào)客觀性 C.帶有調(diào)查性 D.具有概括性
E.結(jié)果可以是分?jǐn)?shù)也可以是等級
30.影響組織中員工福利的因素很多，除政府的政策法規(guī)及醫(yī)療費的增加外，還有【】
A.社會的物價水平 B.勞動力市場的狀況 C.競爭對手的福利狀況 D.人員保護的必要 E.企業(yè)的經(jīng)濟實力
31.員工業(yè)余自學(xué)主要指員工利用業(yè)余時間參加的【】
A.自費學(xué)歷教育 B.自費進修 C.外派培訓(xùn) D.自費培訓(xùn)
E.自費職業(yè)資格或技術(shù)等級考試
第二部分非選擇題（共64分）
三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題3分，共15分）
32.人力資源 33.工作分析 34.績效輔導(dǎo) 35.薪酬調(diào)查 36.案例分析法
四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）
37.與自然資源相比，人力資源有哪些特點？
38.簡述一個良好的績效計劃的內(nèi)容。
39.簡述績效信息的收集方法。
40.簡述榜樣對個體產(chǎn)生影響的過程。
41.簡述員工福利計劃的實施。
一、單項選擇題
1.B 2.B 3.A 4.B 5.A 6.A 7.B 8.C 9.D 10.A 11.B 12.C 13.A 14.A 15.B 16.A 17.C 18.A 19.A 20.D 21.A 22.D 23.B 24.A 25.C 26.C
二、多項選擇題
27.ABCE 28.ACDE 29.ABE 30.ABCDE 31.ABDE
三、名詞解釋
32.人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。它應(yīng)該包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。人力資源作為國民經(jīng)濟資源的一個特殊部分，具有以下七個特點：不可剝奪性、時代性、時效性、生物性、能動性、再生性以及增值性。
33.工作分析是運用科學(xué)方法收集與工作有關(guān)的信息的過程，主要包括該項工作應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)以及承擔(dān)該項工作需要的任職資格等方面的信息，工作分析的最終產(chǎn)出表現(xiàn)為職位說明書。
34.主要包括兩方面的工作：持續(xù)溝通和信息收集。績效溝通貫穿于績效管理的全過程，在績效實施階段主要通過溝通完成兩方面的工作：計劃跟進與調(diào)整、過程輔導(dǎo)與激勵；信息收集主要是為了下一步的績效考核積累信息，主要的收集方面有觀察法、工作記錄法、關(guān)鍵事件法、相關(guān)人員反饋法。
35.薪酬調(diào)查就是某些權(quán)威機構(gòu)通過抽樣的辦法，針對某個地區(qū)或行業(yè)的薪酬水平進行科學(xué)的調(diào)查，以提供關(guān)于某個職位的薪酬數(shù)據(jù)。
36.案例分析法是把實際中的真實情景加以典型化處理，編寫成供學(xué)員思考和決斷的案例，通過獨立研究和相互討論的方式，來提高學(xué)員分析問題和解決問題能力的一種方法。
四、簡答題
37.人力資源作為國民經(jīng)濟資源中的一個特殊部分，與自然資源相比，具有以下幾個主要特點：
（1）不可剝奪性。人力資源屬于人類自身所特有，具有不可剝奪性。這是人力資源最根本的特征。
（2）時代性。人力資源在其形成過程中受到時代條件的制約，而且他們只能在時代為他們提供的條件前提下，努力發(fā)揮其作用。
（3）時效性。人力資源的形成、開發(fā)、使用都受到時間的制約和限制。與自然資源不同，由于人力資源在不同的年齡階段有著不同的生理和心理特點，所以對人力資源的開發(fā)使用要用當(dāng)其時。
（4）生物性。人力資源存在于人體之中，是一種活的資源。
（5）能動性。自然資源在開發(fā)過程中，完全處于被動的地位，人力資源則不同，可以根據(jù)外部環(huán)境的可能性、自身的條件和愿望，有目的地確定活動的方向，創(chuàng)造性地選擇自己的行為。
（6）再生性。一般而言，自然資源大部分屬于非可再生資源，而人力資源在勞動過程中被消耗之后，還能夠再生產(chǎn)出來。
（7）增值性。人力資源不僅具有再生性的特點，而且其再生過程也是一種增值的過程。
38.通常，一個良好的績效計劃應(yīng)該包括以下的內(nèi)容：
（1）員工在本次考核期間需要達到什么樣的工作目標(biāo)？
（2）達到目標(biāo)的結(jié)果是怎樣的？期限有何安排？
（3）如何評價這些結(jié)果是好是壞？
（4）如何收集員工工作結(jié)果的信息？
39.績效信息在績效考核中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，信息收集是一項細致、系統(tǒng)的工作，收集方法包括：
（1）觀察法：即管理人員直接觀察員工在工作中的表現(xiàn)并形成記錄。
（2）工作記錄法：員工在完成工作的時候常常需要按規(guī)定填寫原始記錄，這些記錄可以在一定程度上體現(xiàn)員工工作目標(biāo)的完成情況。
（3）關(guān)鍵事件法：就是對員工在工作中的特別突出或異常失誤的情況進行記錄。關(guān)鍵事件的記錄有利于管理人員對下屬的突出業(yè)績進行及時的激勵，對下屬存在的問題及時反饋和糾正。
（4）相關(guān)人員反饋法：管理人員不可能完全靠自己的觀察留意收集信息，員工在工作的過程中相當(dāng)多的時間是和其他的相關(guān)人員接觸，因此要注意讓相關(guān)人員提供信息，比如客戶、項目小組成員、相關(guān)部門的主管和員工等。
需要注意，所有的數(shù)據(jù)記錄和收集都一定要以績效為核心。
40.榜樣對個體的影響包括四個過程：
（1）注意過程：只有當(dāng)人們認(rèn)識并注意到榜樣的重要特點時，才會向榜樣學(xué)習(xí)。人們傾向于最受那些有吸引力、反復(fù)出現(xiàn)、人們認(rèn)為重要或者與自己相似的榜樣的影響。
（2）保持過程：榜樣的影響取決于當(dāng)榜樣不再真正出現(xiàn)時，個體對榜樣活動的記憶程度。
（3）動力復(fù)制過程：個體通過觀察榜樣而看到一種新行為后，觀察必須轉(zhuǎn)化為行為。這一過程表明個體能夠執(zhí)行榜樣的活動。
（4）強化過程：如果提供了積極的誘因和獎勵，將會激發(fā)個體從事榜樣的行為。人們對被強化的行為將會給予更多的關(guān)注，習(xí)得的更好，表現(xiàn)的更頻繁。
41.員工福利計劃的實施，主要需要做好三方面的工作：
（1）員工福利計劃的宣傳及溝通：在向職工介紹和宣傳福利政策和內(nèi)容時，可以通過印發(fā)福利手冊的方式，詳細講述本企業(yè)福利的基本內(nèi)容、享受福利待遇的條件和費用的承擔(dān)等問題。應(yīng)有專門的機構(gòu)（可以是常設(shè)的，也可以是臨時的）定期開展討論會，收集員工中對福利管理的不解之處，并及時給予解答，避免由于溝通不暢而出現(xiàn)的矛盾。同時，要注意收集同行業(yè)其他企業(yè)的福利制度，完善本企業(yè)的福利計劃，結(jié)合其他企業(yè)的現(xiàn)實向員工介紹本企業(yè)的福利制度，擴大關(guān)于企業(yè)薪酬競爭力的討論范圍。要充分利用企業(yè)可用資源，如企業(yè)網(wǎng)等及時掌握員工的看法、意見，并給予合理的答復(fù)，幫助員工理解福利安排和選擇的細節(jié)等問題。
（2）審查和幫助員工獲得福利待遇：員工申請享受規(guī)定的福利待遇時，福利管理者應(yīng)該按照既定的福利政策和計劃，審查員工資格，向不符合條件的申請者做出解釋；對審查合格的申請者，應(yīng)為其或協(xié)助其辦理相關(guān)手續(xù)，幫助員工獲得自己應(yīng)享有的福利待遇。
（3）節(jié)約開支，降低福利成本。為了提高福利服務(wù)效率，減少浪費，許多企業(yè)進行了改革。采取的手段主要有：①由員工自己承擔(dān)一個規(guī)定數(shù)額的費用，只有員工的支出超過這個規(guī)定數(shù)額時才開始享受福利。②由員工承擔(dān)部分購買福利的費用。③規(guī)定員工個人享用福利的上限。④對不同的員工區(qū)別對待。⑤認(rèn)真審查員工申請享受福利的條件，嚴(yán)格控制福利享用的條件。⑥實行員工福利成本控制政策。⑦與福利的提供者進行認(rèn)真的談判和協(xié)調(diào)，降低購買福利的成本，審查醫(yī)院或其他服務(wù)單位收費的合理性，或?qū)⒂媱潓嵤┓桨高M行競爭性投標(biāo)。
文章到此結(jié)束，如果本次分享的公務(wù)員考試收費旗幟信息和公務(wù)員考試都考什么科目的問題解決了您的問題，那么我們由衷的感到高興！