很多朋友對于競聘公務(wù)員考試題目和事業(yè)單位公開招聘很黑暗嗎有多黑和公務(wù)員考試相比,差多少不太懂，今天就由小編來為大家分享，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！
本文目錄
- 事業(yè)單位公開招聘很黑暗嗎有多黑和公務(wù)員考試相比,差多少
- 公務(wù)員考試結(jié)構(gòu)化小組面試模擬考場
- 遴選面試和公務(wù)員考試面試一樣嗎
- 公務(wù)員面試題目側(cè)重哪方面
- 物流面試問題及答案
事業(yè)單位公開招聘很黑暗嗎有多黑和公務(wù)員考試相比,差多少
不是黑暗，只不過是有些東西你沒考慮到。因為事業(yè)單位內(nèi)部也是有合同制的。也就是非在編人員，那么這些人員轉(zhuǎn)正的時候也是需要考試的。所以就導(dǎo)致了招聘的時候外界報考人員不知道內(nèi)部轉(zhuǎn)正的人員占招聘人員的比例是多少。如果是5個轉(zhuǎn)正的，一共招10個，那就是說實際就從外面招5個而已。一般轉(zhuǎn)正的都能考上，這個不用我解釋吧！就是這樣，不屬于黑暗。
公務(wù)員考試結(jié)構(gòu)化小組面試模擬考場
一.考官指導(dǎo)語：
各位公務(wù)員考試考生，你們好!祝賀你們進入面試。今天的面試，我們采用的是結(jié)構(gòu)化小組面試的方法。面試分為兩個階段：輪流答題階段和考生互評階段，每個階段的相關(guān)要求已經(jīng)在考生題本中說明。接下來，我將指導(dǎo)大家依次啟動這兩個階段，但每個階段中的具體過程，將由你們自主進行，我一般不再指導(dǎo)。請注意把握好時間，不要緊張。你們準備好了嗎?好，現(xiàn)在開始。
例題：1、有人說魯迅是英雄，有人說魯迅沒上過戰(zhàn)場，算不得英雄，你怎么看?
2、你單位擬開展農(nóng)村新農(nóng)保宣傳活動，請你想一條口號，并設(shè)計三個宣傳方案，你認為哪個方案最好?
3、你單位小王和小李是大學(xué)同學(xué)，關(guān)系很好，現(xiàn)在單位要競聘團部書記，他們兩個人都報名，可是小王覺得小李最近很冷落他，他想放棄競選，你作為同事，怎么勸說?請模擬。
(考試當(dāng)天，考場會提前發(fā)考生題本，上面有題目和操作說明，操作主要包括每道題的答題順序，以及互點和回應(yīng)的順序)
二.等待公務(wù)員考試考生思考
(建議三道題一起思考15分鐘，每道題5分鐘左右，考場上具體看題本或者主考官時間要求。)
三.一組公務(wù)員考試考生進行答題，考官不做任何指導(dǎo)
(第一題1號考生，2號考生，3號考生;第二題2號考生，3號考生，1號考生;第三題3號考生，1號考生，2號考生，
答題時間按照目前要求，基本上是每道題2分鐘以內(nèi)，第一題，1號答2分鐘，2號答2分鐘，3號答2分鐘;然后以此類推第二三小題。3人答共9道題18分鐘)
四.三位公務(wù)員考試考生，三道題目全部答題完畢后，考官念第二段指導(dǎo)語：
第二階段是考生互評階段。請你們按照考生題本規(guī)定的發(fā)言順序，對其他所有考生的答題情況進行集中依次評論，對每名考生的評論時間一般不超過2分鐘。評論結(jié)束后，其他考生依次進行表態(tài)回應(yīng)，每名考生每次表態(tài)回應(yīng)時間一般也不超過2分鐘。
聽清楚了嗎?好!現(xiàn)在開始。
五.三位考生點評和回應(yīng)，考官不做任何指導(dǎo)(按點評要求，對每名考生的評論時間不超過2分鐘，點評兩人，每人控制在2分鐘以內(nèi)，總點評時間控制在4分鐘以內(nèi)。
按要求，每名考生每次回應(yīng)時間不超過2分鐘，一個人點評，兩個人回應(yīng)，完畢后，然后再進行下一個人的點評……每人需要回應(yīng)兩次對手的點評。
每人點評2*2*3=12分鐘，回應(yīng)2*2*3=12分鐘)
六.一組公務(wù)員考試結(jié)束后，考官念最后的結(jié)束語，一組結(jié)束：
本次面試到此結(jié)束，謝謝你們的合作，留下桌子上的紙和筆。請你們退場。
在實際操作中可能稍有不同，公務(wù)員考試中考生們務(wù)必看清考試具體要求。審題能力是最基礎(chǔ)最關(guān)鍵的，特別在考試比較緊張的情況下。更多關(guān)于公務(wù)員考試的備考技巧，備考干貨，新聞資訊等內(nèi)容，小編會持續(xù)更新。
遴選面試和公務(wù)員考試面試一樣嗎
不一樣
公考面試：從最近幾年公務(wù)員考試面試中，可以了解到基本是采用結(jié)構(gòu)化形式，雖然有個別部門崗位是使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論?；跅l件成本限制，從中央到地方各個級別的公考面試大多采取成本更低，操作更簡便的結(jié)構(gòu)化形式。
遴選面試：雖然地級市遴選面試和公考面試在面試形式上有相似，都采用結(jié)構(gòu)化。但是在最近幾年遴選面試中出現(xiàn)了“結(jié)構(gòu)化面試+其他形式面試”，在中央和省直遴選面試中，采用其他面試形式中最常見的就是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，有的部門甚至開始采取更高端的情景模擬形式。
公務(wù)員面試題目側(cè)重哪方面
發(fā)點題目給你看希望有點幫助
我覺得還是考驗大家解決問題處理問題的能力
還有就是看考生在短時間內(nèi)對于考官出的考查點的把握
1、為何要報考公務(wù)員？
答：①人和工作的關(guān)系是建立在自我認知的基礎(chǔ)上的。通過幾年的工作我發(fā)現(xiàn)我的性格特點：(省略，自己發(fā)揮)。我的自我認知讓我覺得我做公務(wù)員是一個正確的選擇。
②我是一個進取心或者工作成就心很強的人，我不喜歡閑著。公務(wù)員活動比較多而且能遇到不同的新問題，我覺得很有挑戰(zhàn)性，我喜歡挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的工作比較清閑，雖然我可以用其他廣泛的興趣愛好來彌補工作悠閑這個缺憾，但對工作的過程我感到不能滿足。
③我從小受到的教育是很傳統(tǒng)的，喜歡助人為樂，很佩服古人的高風(fēng)亮節(jié)。公務(wù)員有廣泛的社會功能，這個職位能讓我實現(xiàn)我的社會理想，因此對這項工作有著濃厚的興趣和熱情。也正是因為這個原因我寧愿放棄現(xiàn)在單位的高收入來報考公務(wù)員。
④而且我的專業(yè)很對口，在原單位怕技術(shù)荒廢了。
⑤我是一個家庭觀念很強的人，以前的工作屬于野外施工性質(zhì)，在外的時間比較多，沒法顧及家庭，報考公務(wù)員既能實現(xiàn)我的理想抱負又能解決大家與小家的問題那何樂而不為呢？
⑥總之人們都在追求美好的東西，都有自己的職業(yè)目標(biāo)，我的職業(yè)目標(biāo)可以通過公務(wù)員來實現(xiàn)
2、如果這次你沒有被錄取怎么辦？
答：我以為，既來之，則安之。即敞開心懷，坦然處之，不以成敗論英雄，只要經(jīng)過自己的奮斗，對得起自己的努力，不必十分在乎最后的結(jié)果。既不因通過而沾沾自喜，也不因失利而喪失信心。應(yīng)當(dāng)從中吸取更多的經(jīng)驗教訓(xùn)和其他選手的優(yōu)點，避免在今后工作中再出現(xiàn)類似的問題。就這點來說，就是一種收獲和勝利。
3、問：能談?wù)勀愕膬?yōu)點和缺點嗎？
分析：這個問題主要考察考生對人才的基本素質(zhì)的正確認識以及能否全面、客觀地評價自己，從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。
考生回答時除了注意上面三個要點外，還應(yīng)注意以下幾點：
①盡管這是你的主觀評價，受個人自信程度、價值取向等影響很大，也就是說你所描述的優(yōu)、缺點與實際情況可能不符，但你的陳述在一定程度上會影響考官對你能力的判斷。例如考生謙虛他說自己語言表達能力尚需完善，那么盡管你實際在面試中語言流暢、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語符號，但考官下結(jié)論時多多少少會受到考生自己否定性結(jié)論的影響。
作為一個“社會人”，考生實際具有的優(yōu)點是很多的，如：勤奮學(xué)習(xí)、集體觀念強、善于分析問題。人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對愛情忠貞也是優(yōu)點，但考生一定要突出重點：非常出色的特質(zhì)和與報考職位相關(guān)的優(yōu)點。若考生反復(fù)強調(diào)的優(yōu)點其實很一般，就會適得其反了。同樣談缺點也應(yīng)從這兩點出發(fā)，不過具體處理卻恰恰相反；一個是“避實就虛”，談一談無關(guān)緊要的小缺點，而不要過于坦白暴露自己能力結(jié)構(gòu)中的重大缺陷，另一個是談一些與報考職位無關(guān)或關(guān)系不大的缺點，例如考生報考某局資料室檔案管理員，就可以坦然相告自己組織大型社會活動能力較差。此外還有一個“投機”的辦法，就是談自己的“安全缺點”，就是那些在某些場合是缺點，但在另外一些場合下又可能是優(yōu)點的缺點，如你與那些對工作不負責(zé)任的人很難相處，經(jīng)常由于苛求自己做事十全十美而導(dǎo)致工作的延誤等。不過這種“安全缺點”由于易讓經(jīng)驗豐富的考官認為你是“油嘴滑舌”，所以應(yīng)慎用！
③談?wù)搩?yōu)點應(yīng)注意表情、神態(tài)、語調(diào)等，請“低調(diào)”處理。有時可表示自己“更上一層樓”的希望和努力；談?wù)撟约旱娜秉c不要停留于缺點本身，可將重點放在自己克服缺點的決心和行動上。
④不要泛泛而談，可以結(jié)合事例具體說明——盡管考官未明確要求。
⑤談優(yōu)點不要超過三個(具體或強調(diào)談?wù)摰膬?yōu)點)；談缺點只談一個并不少。
4、你認為你自己有哪些優(yōu)點，你認為你比較適合做哪些工作？
答：我從不認為自己有特別突出的優(yōu)點，我認為自己大學(xué)5年最重要的收獲是學(xué)到了一些分析問題和看待事物的方法。我是學(xué)建筑設(shè)計的，在設(shè)計上，尤其是在設(shè)計大型和功能復(fù)雜的公用建筑時，經(jīng)常牽涉到一些復(fù)雜問題的簡單化，經(jīng)常需要從整體到局部，從局部到整體的反復(fù)驗證，以便能夠把握住問題的主要矛盾，找出合適的解決方法。我覺得這對我十分有益。另外在建筑的學(xué)習(xí)中，人的因素是很重要的——建筑是因為人而存在的，經(jīng)常需要考慮人的感受和感覺，所以尊重人已經(jīng)成為我思考問題的一個習(xí)慣。以上兩點我認為非常重要，而這兩點已經(jīng)擴充到我對待生活的各個方面?？偟膩碚f，我覺得自己分析和解決問題的能力較強，口頭語言和文字表達能力還不錯，我覺得我能夠勝任秘書或其他崗位的工作。
5、假如領(lǐng)導(dǎo)派你和一個有矛盾的同志一起出差，你如何處理?在日常生活中，出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的？試舉例說明。
答：在日常生活中，由于每個人的觀點和立場，看待和分析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應(yīng)該開誠布公，因為有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會，假如互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個人情緒的態(tài)度看問題，你會發(fā)現(xiàn)你原先自認為十分得意的想法并不完全正確，你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側(cè)面，你們原來在許多方面可以互相補充，互相完善。我個人認為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。
我在上大學(xué)時，同寢室一個同學(xué)喜歡在寢室隨地吐痰，我很不喜歡這一點，但他脾氣比較暴躁，如果我直接向他說，矛盾就會激化，對此我采取了以下方法：一是通過別的同學(xué)委婉地表達我對他隨地吐痰的反對態(tài)度；二是經(jīng)常拿一些有關(guān)隨地吐痰危害自己和他人健康的書籍放在寢室的桌子上，使他能夠看到；三是我在他在寢室的時候也吐痰，但是不在寢室里吐，而是在外邊吐，暗示其應(yīng)到外邊吐痰.
6、假如你是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何進行？
答：假如我是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：首先是會前準備階段，這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續(xù)時間，通知需要參加會議的人員，準備好會議上需要分發(fā)的文字材料；第二個階段是會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性，使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，群策群力，充分理解會議的精神和目的，把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段；第三個階段是會后的監(jiān)督和落實，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進行監(jiān)督，沒有達到要求的應(yīng)督促其落實。
7、問:你是新上任的副鎮(zhèn)長，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪你該怎么辦？”
答：正確的做法是虛心聽取群眾的不同意見，認真調(diào)查和了解各方面的情況。如所提問題確實有道理，可暫不實行，切忌強調(diào)面子，一時沖動，一棍子打死，這是正確對待群眾意見的大問題。
8、你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發(fā)生矛盾時，你將如何處理？”思考準備時可明確三點：一是對上級批示精神要認真學(xué)習(xí)研究，領(lǐng)會實質(zhì)，把好政策關(guān)；
二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；
三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題，可向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出改進建議和實施意見。
9、“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下屬干部時，是否采用‘用人不疑’的觀點？”
評析這個問題，不應(yīng)簡單地肯定或否定。對古人格言要作辯證分析，此句有其可用的一面，也有弊端。
(1)“用人不疑”體現(xiàn)了在用人上，經(jīng)考查、分析、判斷之后應(yīng)有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格，應(yīng)感化、激勵被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”的精神狀態(tài)。但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，而
(2)“不疑”論會把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應(yīng)絕對化。
10、“相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個‘坐懷不亂’的故事對領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示?！?/p>
回答這個題，當(dāng)然主要是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該品行端正，作風(fēng)正派。但除了這一點以外，對這個故事還有幾點啟示，要善于助人、敢于破俗、意志堅定、遵紀守法等，都是應(yīng)該提出的，這樣才能較圓滿地回答出面試題的本意，體現(xiàn)一個考生對社會問題、對各種情況的豐富思想、正確見解。
11、“作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？”
你在思考時，應(yīng)明確以下思路：一要處以公心，冷靜對待；二要再全面分析自己意見的正確性和可行性；三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領(lǐng)導(dǎo)進一步反映陳述；四是經(jīng)過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映?；卮饡r，一步一步，將自己的觀點逐層展開，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增加答問陳述的邏輯性。
12、“為什么有的單位能‘三個臭皮匠賽過一個諸葛亮’，而有的單位則是‘三個和尚沒水喝’。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”
聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經(jīng)驗，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如：
(1)尋找根源，激發(fā)合力；(2)合理用人，各盡其能；(3)明確職責(zé)，按制獎懲；
(4)定編定崗，引進競爭機制。這樣答問就與當(dāng)前形勢結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出新意。
13、當(dāng)前對有些單位實施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？”
客觀的答案應(yīng)該是：“末位淘汰制”是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說“末位淘汰制”也不完全等同于競爭機制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。
14、如果你遇到了挫折你將怎么辦?
答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風(fēng)順,要接受這樣一個現(xiàn)實,
人的一生不可能是一帆風(fēng)順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的.只有經(jīng)驗知識和經(jīng)歷的積累才能塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點:
第一要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn).
再者要認真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓(xùn),為下一次奮起提供經(jīng)驗.
還有在平時的工作生化中要加強學(xué)習(xí),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗吸取教訓(xùn).
最后可能由于當(dāng)局者迷或者知識經(jīng)歷的不足,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān)
15、你最喜歡的一本書是那本?
答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產(chǎn)生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關(guān)羽,可能俗了一點,但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。當(dāng)然這個忠誠還包括對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠.從周瑜身上我學(xué)到對別人要寬容,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學(xué)到要加強自己學(xué)習(xí)等等。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。
16、再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子，體會？
①教育是百年大計，所謂“經(jīng)濟未動，教育先行”，它關(guān)系著國家的興衰，體現(xiàn)著社會的文明程度，所以，全社會都應(yīng)該重視教育。社會以人為本，有受教育的人才有經(jīng)濟的繁榮。特別是現(xiàn)在，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，更應(yīng)該把教育放在突出的位置，讓每個孩子都有書讀，都讀好書。
②再苦不能苦孩子，是因為父母都從艱苦的環(huán)境中走來，而現(xiàn)在日子好了，孩子少了，物質(zhì)條件又好了，所以家長都不希望孩子再受苦受累。但在滿足孩子基本條件的過程中，也應(yīng)培養(yǎng)他們艱苦奮斗，自強自立的精神，不能放縱與溺愛。對孩子人格的培養(yǎng)應(yīng)放在首位。所以，社會輿論及家長的認識要全面。
17、'誰在背后不議人，誰人背后無人議'對此你是怎么理解的
①這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。
②每個人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。
③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以“有則改，無則勉”的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)的場合予以指出。
④一個單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴重，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。
18、史書里有一句話：察察不明，意思是說，不要自以為聰明，以為別人都不如自己，對此你的看法？
三人行，必有我?guī)?，別人必有長處，只要是自己不知道而別人知道的，就可以向他學(xué)習(xí)，不可自以為是，否則就沒有進步的機會了。
19、古人云：公生明，廉生威。請結(jié)合實際談?wù)勀愕目捶ā?/p>
為官應(yīng)出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者成功的準則。所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。出于公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。
20、好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？
制度的好壞與人的良莠本沒有直接的關(guān)系。但不排除之間的反作用關(guān)系
物流面試問題及答案
物流面試問題及答案
物流面試專業(yè)問題
1.你怎么抉擇你的客戶，你懂得他嗎?
答:首先懂得我的客戶的需要,他所在的行業(yè),并且從與他的交換中斷定他的性格及需要.
2、你能為你的客戶做些什么，你的客戶真正需要的是什么?
答:我可能給我的客戶供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù),滿意他對我的請求。
3、海內(nèi)物流稱的上物流嗎?
答:對海內(nèi)的物流我無奈認同,咱們的物流人才基礎(chǔ)設(shè)施工作競爭力等個方面都不完善,不能實現(xiàn)物流的基礎(chǔ)請求:節(jié)儉本錢時間等.
4、國外的物流教訓(xùn)和技偶合適中國的國情嗎?
答:國外的教訓(xùn)和技巧應(yīng)當(dāng)鑒戒,但因為我國的物流基礎(chǔ)設(shè)施等跟方面仍不完善,咱們只能設(shè)計出合適咱們自己國情的方案.
5、你的物流師證書來之不易，但你將為你的證書籌備付出什么?
答:在下不物流證書,物風(fēng)行業(yè)重要要看教訓(xùn),海內(nèi)的物流證書不權(quán)威性,只是一種應(yīng)試產(chǎn)物罷了.
6、給你一份你滿意的薪水，可你怎么懂得你的薪水?
答:我將我的工作教訓(xùn)帶給了公司,為公司做出了貢獻,薪水證明了我的價值.
7、你是怎么進入“物流”這個行業(yè)的?
答:敵人是做物流的,在他的影響下我對這個行業(yè)產(chǎn)生了興趣.
德邦物流面試經(jīng)驗
機緣巧合之中，我參加了德邦物流的宣講會;機緣巧合之中，我和德邦物流簽約了。生活有時候來不及細細回想，轉(zhuǎn)角，就呈現(xiàn)給你天翻地覆的機會和挑戰(zhàn)。
不得不承認，在面試流程的安排上，德邦物流是嚴謹并且高效的，絕不拖泥帶水，也不會給求職者太多等待的煎熬。這次德邦物流的招聘流程安排的很緊湊，在北京總共舉辦三場宣講會，其中我們學(xué)校就有一場，也是最早開始得一場，主要的招聘對象是211或是985院校的研究生，主要的招聘崗位是專業(yè)技術(shù)人員(IT技術(shù)、設(shè)計等)和通用管理人員。
宣講會
這次在我們學(xué)校舉辦的德邦物流宣講會的現(xiàn)場并沒有太多人參加，大概也就五十個人左右，可能是因為此次招聘會只針對研究生的關(guān)系，而且專業(yè)涵蓋面不是特別廣，并且屬于春季招聘會的緣故吧。大部分優(yōu)秀的學(xué)子估計早已經(jīng)在去年秋天就簽約成功了。宣講會的現(xiàn)場氣氛并不十分熱烈，只是我能感覺到德邦物流的每個人都很誠懇，很友好，說話也并不敷衍。宣講會上展示的公司的企業(yè)文化、員工的活力與進取以及公司對員工的關(guān)懷是最打動我的。我總認為，一個懂得如何關(guān)心人、體貼人的企業(yè)，才有可能走得更遠。
宣講會很快就結(jié)束了，之后便是投遞簡歷和領(lǐng)取網(wǎng)上測試碼的環(huán)節(jié)。領(lǐng)取測試碼之后必須在第二天上午十點之前登錄到指定的網(wǎng)址，完成指定的測試，才能有進入下一輪面試的機會。網(wǎng)上測評的題目并不難，主要是性格、愛好方面的測試，需要注意的是有些題存在重復(fù)，所以最好不要深思熟慮、仔細推理，最好憑第一印象快速做出選擇。個人認為，在做這種測試的時候，誠懇的態(tài)度最重要。
一面
大概在第二天中午十二點左右，我接到了來自德邦物流人力資源部一面的短信通知。據(jù)我所知，網(wǎng)上測評這一輪淘汰的人會很少，一般如果在規(guī)定的時間期限之前完成測試的話，都是有機會進入到一面的。德邦的一面說實話有點兒變態(tài)了，持續(xù)了整整一個上午。一面主要包括三個方面的內(nèi)容，第一個內(nèi)容是綜合素質(zhì)測試。綜合素質(zhì)測試是以試卷的形式呈現(xiàn)了，一共30道題，涵蓋面很廣，比較類似于公務(wù)員考試的行測題目，難度比較大，時間35分鐘，正常情況下都是答不完的。所以，一定要有選擇的放棄。接下來是十分鐘左右的性格測試環(huán)節(jié)，共40道題，主要測試應(yīng)聘者是屬于領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者還是普通員工。答案沒有優(yōu)劣之分，就看你競聘的是什么崗位吧。不過據(jù)個人經(jīng)驗來說，如果你被測出來只是一個普通員工的性格，估計想進入下一輪就比較難了。第三個環(huán)節(jié)是德邦每次招聘都不可或缺的節(jié)目，一分鐘演講。我們這次的一分鐘演講環(huán)節(jié)沒有設(shè)定主題，應(yīng)聘者完全可以暢所欲言。不過大部分人都是選擇做自我介紹的。個人感覺在這一環(huán)節(jié)的重點是一定要充分利用時間，因為德邦物流的時間觀念很強。可以將自我介紹的內(nèi)容融入到演講的內(nèi)容中去，避免太過老套或張揚。最好能圍繞一個關(guān)鍵詞進行展開，畢竟一分鐘的時間說長不長，說短還是不短的，如果你愿意，還是可以呈現(xiàn)出很多內(nèi)容的。而且這一關(guān)氣氛比較緊張，面試官和應(yīng)聘者都西裝革履地坐在臺下聽你闡述，所有的焦點都放在你的身上，那種氛圍還是蠻嚇人的。不過也就更加容易脫穎而出哦。
二面
漫長的一面就是在這樣一種爭分奪秒的緊張氛圍中過去了，當(dāng)天中午一點之前我就接到了德邦的`二面通知，通知下午兩點半去參加面試。沒有時間好好舒展一下上午緊張的心情，又不得不迅速為下午的面試積極備戰(zhàn)了。下午的面試是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，時間是30分鐘，包括兩分鐘的個人獨立思考時間、25分鐘的小組討論時間和3分鐘的最后總結(jié)闡述時間。我們小組一共8個人，分到的題目是這樣的：一個考察隊乘專機出去考察，飛機不幸墜毀在一片荒無人煙的雪地里。機上九人生還，每人都有一件保暖外衣。為了生存，她們這九個人必須趕在飛機爆炸之前從飛機上存在的15件物品中選擇5件用以生存。我們討論要呈現(xiàn)的結(jié)果就是要從15件物品中選出5件，并闡述選擇的理由。針對無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，我覺得有幾點是非常重要的：第一，一定要最大限度地維護小組內(nèi)部的團結(jié)，在出現(xiàn)分歧時平等協(xié)商;第二，一定要在小組中找準自己的位置，一定不要一言不發(fā)，但也不要信口開河。要帶著大腦去討論，認真思考別人的觀點，及時發(fā)表自己的意見。第三，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論最后呈現(xiàn)的一般都是一個最優(yōu)的答案，而并非唯一的正解。一般這種題目也沒有唯一的答案，只要言之成理、有充分的說服作用即可。切不可一意孤行，因小失大?；蚴沁^分拘泥于細節(jié)，浪費討論的時間。
三面
大概在當(dāng)天晚上八點鐘左右，我接到了德邦物流人力資源部的電話，通知我第二天上午九點去三面。三面的氛圍就輕松多了，是一對二的非壓力面試，基本上就了解一下個人的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃和薪資期待等等。因為我面的是IT技術(shù)崗，所以針對專業(yè)和后續(xù)崗位安排的問題，稍微聊得時間長了一些。整個面試時間一般在10分鐘到20分鐘之間。如果沒有什么意外地話，非技術(shù)崗的面試過程就算全部結(jié)束了，下午就會安排答疑和簽約的相關(guān)事宜。但是IT技術(shù)崗比較命苦，前面才走過了基本的考驗，真正對于我的考驗，還在后頭呢!。
第一輪電話面試
第二天上午九點鐘左右，當(dāng)我正在公交車上惴惴不安的時候，德邦物流技術(shù)相關(guān)的人員給我打來了電話，面了大概30分鐘左右，問題很雜，實在還是有些駭人的。但其實細想起來，題目倒都不是很難，只是涉及的面會比較廣，就看你平時的基礎(chǔ)是不是打的扎實的。我這次被問到的問題主要有數(shù)據(jù)庫索引有幾類、優(yōu)缺點各是什么、適用情鏡是什么、java的垃圾回收機制是什么等等，還讓我針對一個具體案例給出自己的需求分析。整個過程，感覺就是在打仗。
掛完電話，我長舒了一口氣，畢竟感覺回答的還行。知道的可以說的稍微深刻一些，不知道的，就實話實說，這種溝通，也實在難以造假或是求助，我想誠懇和靈活最重要吧。
第二輪電話面試
本以為這下應(yīng)該完事兒了，沒想到在上午十一點鐘左右的時候，上海總部又來了電話。這次電話面試我的有兩個人，分別是相關(guān)IT系統(tǒng)的經(jīng)理。我一接電話就開玩笑的說上午已經(jīng)面過了呀。電話那頭傳來很溫柔的聲音說剛才只是對整個情況做一個了解，經(jīng)過對我綜合的分析，覺得我做需求分析和項目管理比較合適，問我是否愿意。如果愿意的話，需要做進一步的深入了解和面試。原來剛才的問題那么雜，是在對我做一個總體的分析，一瞬間，我對德邦物流產(chǎn)生了很好的印象。感覺這里還是蠻尊重人才的，也是在十分慎重地對待招聘這件事情。人啊，不知道有時是否就有被虐的傾向。輕而易舉得到的吧，覺得太容易不值得珍惜。經(jīng)過差不多30分鐘的電話面試和溝通，整個的面試環(huán)節(jié)總算結(jié)束了。剩下的就是等待結(jié)果。
簽約
下午四點鐘的時候，我接到德邦物流人力資源部的短信，說恭喜我通過面試，讓我第二天11點去簽約。這速度，還是很讓我感動的。不過，接到OFFER的那一瞬間，也沒有想象中的快樂和興奮，倒多了很多的憂傷和糾結(jié)。一直很怕塵埃落定，卻也受不了長久的漂泊不定。但愿未來，會像簽約后走出酒店的第一縷陽光一樣，溫暖、柔和。
;文章到此結(jié)束，如果本次分享的競聘公務(wù)員考試題目和事業(yè)單位公開招聘很黑暗嗎有多黑和公務(wù)員考試相比,差多少的問題解決了您的問題，那么我們由衷的感到高興！