我們進(jìn)入社會(huì)就要面對社會(huì)中的不公平，努力去減少不公平事件在自己身上發(fā)生的幾率。學(xué)生現(xiàn)在就開始努力吧，你付出的時(shí)間和精力都是會(huì)給予你更好的答案。未知的事情未知的結(jié)果都是希望你有更多的期待，多想想自己的規(guī)劃，選擇的權(quán)利也是由你的努力來完成的。
一個(gè)首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的高精技能應(yīng)用型人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個(gè)皇帝，從長遠(yuǎn)來說這個(gè)公司是絕對不會(huì)成功的，因?yàn)樗鼪]有可持續(xù)性。 —— 杰克·韋爾奇
一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個(gè)企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制! —— 德魯克
你的房子首先要足夠堅(jiān)固，然后才可以裝修。 —— 陳天橋
如果你希望在軟件業(yè)中取得成功，那么必須具備一個(gè)完全理解和熱愛編程的管理隊(duì)伍，同時(shí)他們也必須更理解和熱愛商業(yè)。 —— Joel Spolsky
通常情況下，我會(huì)問自己三個(gè)問題：我是否清晰地告訴了對方他的目標(biāo)?我是否給了對方足夠的時(shí)間和資源來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?我是否對其進(jìn)行了必要的培訓(xùn)?結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，90%的時(shí)候，問題都是出在我自己身上，或者說我至少應(yīng)該對問題負(fù)一部分責(zé)任。 —— 邁克爾·阿伯拉肖夫
并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā)展。 —— 高春輝
管理無小事。 —— 張瑞敏
八分高精技能應(yīng)用型人才，學(xué)校，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善
希望外界不要用階級(jí)斗爭的眼光來看新浪董事會(huì)以及管理層。 —— 段永基
……除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)辦建設(shè)價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。 —— 德魯克
平安保險(xiǎn)為了上市要分設(shè)法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運(yùn)作，能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部。 —— 秦曉
是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同?主要的標(biāo)志——是看你是開始在嚴(yán)酷的事實(shí)面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴(yán)酷的事實(shí)。這是關(guān)鍵性的一點(diǎn)。 —— 科林斯
首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。 —— 德
不要在沒有了解過一所學(xué)校之前，就對一所學(xué)校下判斷，你很有可能因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的判斷而錯(cuò)過適合自己的學(xué)校，一定要在對學(xué)校有全面的了解之后，再下判斷，是否要選擇這所學(xué)校，同學(xué)們?nèi)羰窍肓私飧鄬W(xué)校信息，可以在線咨詢。