在日本的教育體系中，長久以來，大學(xué)生們花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力在求職活動(dòng)上，這在一定程度上影響了他們的學(xué)業(yè)。為了解決這一問題，日本首相在2016屆應(yīng)屆畢業(yè)生（即2016年3月畢業(yè)的學(xué)生）開始，將大學(xué)生求職活動(dòng)的合法啟動(dòng)時(shí)間調(diào)整至大三結(jié)束后的假期。這一變革，無疑為日本的就業(yè)市場(chǎng)帶來了新的變化與挑戰(zhàn)。
此番變革帶來了新的就業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)象，引起了專家的關(guān)注與討論。他們發(fā)現(xiàn)并推斷出，未來日本大學(xué)生的求職活動(dòng)將展現(xiàn)出三大顯著趨勢(shì)。
求職活動(dòng)的“提前化”。由于企業(yè)挑選人才的時(shí)間被大幅縮短，他們不得不提前在大一、大二的學(xué)生中開展非正式的考察和選拔。這包括打工、實(shí)習(xí)以及預(yù)約面談等方式，企業(yè)通過這些方式提前了解并選拔合適的人才。
“地下化”趨勢(shì)的顯現(xiàn)。隨著提前化趨勢(shì)的推進(jìn)，企業(yè)越來越傾向于采用非公開的招聘方式來選拔人才。這些方式包括職業(yè)體驗(yàn)、實(shí)習(xí)以及學(xué)生商業(yè)競(jìng)賽等。通過這些方式，企業(yè)可以在不公開招聘的情況下，暗中觀察并選拔出優(yōu)秀的人才。
“多途徑化”的崛起。除了傳統(tǒng)的面試和走后門等招聘方式外，隨著地下化招聘的盛行，未來的招聘方式將更加多元化。直接從實(shí)習(xí)中選拔表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生，或者通過公司員工的推薦等方式，將逐漸成為主流。
面對(duì)這三大趨勢(shì)的到來，企業(yè)也開始重視新員工的培養(yǎng)和教育。有些新興的IT企業(yè)已經(jīng)開始邀請(qǐng)學(xué)生來打工或?qū)嵙?xí)，待他們具備一定的工作能力后，再正式進(jìn)行招聘錄取。預(yù)計(jì)未來將有更多的公司會(huì)將招聘與人才培養(yǎng)相結(jié)合。
面對(duì)時(shí)間緊迫的招聘環(huán)境，企業(yè)開始重新定義“優(yōu)秀人才”。雖然各企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的定義各不相同，但大多都認(rèn)同具備以下三種特質(zhì)的學(xué)生——能夠勝任工作、讓人產(chǎn)生“想與這個(gè)人一起工作”的愿望、懂得在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的價(jià)值。
相較于傳統(tǒng)的面試方式，讓應(yīng)聘者在短時(shí)間內(nèi)實(shí)際工作并進(jìn)行考察的方式被認(rèn)為更加有效。這種方式不僅可以考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，還能更準(zhǔn)確地判斷他們是否具備上述三種特質(zhì)。
對(duì)于大學(xué)生來說，盡早積累工作經(jīng)驗(yàn)、展現(xiàn)自己的價(jià)值、讓人產(chǎn)生“想和他一起工作”的愿望，將成為他們?cè)谇舐毣顒?dòng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。只有做好準(zhǔn)備的人，才能抓住機(jī)會(huì)。無論是被選拔為新項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員，還是被其他公司以更好的待遇獵頭，他們都有上述的三個(gè)共同點(diǎn)。為了成為這樣的人，學(xué)生們應(yīng)該在還是學(xué)生的時(shí)候就積極尋找工作機(jī)會(huì)，鍛煉自己。