如今，日本企業(yè)開(kāi)始在日本本部招收外國(guó)留學(xué)生，培訓(xùn)后將其派往留學(xué)生所在國(guó)進(jìn)行商業(yè)拓展。但由于日本職場(chǎng)文化的一些“特色”，這些留學(xué)生往往難以適應(yīng)，最終選擇“逃遁”。日本某報(bào)社分析了留學(xué)生在日企水土不服的四大“怪象”。
一怪象是“加班文化”難理解。在日本，有三成上班族每周工作時(shí)間超過(guò)49個(gè)小時(shí)，而在歐美國(guó)家，這一比例僅為一成多。日企中的“加班潛規(guī)則”讓許多留學(xué)生難以理解。
二怪象是“論資排輩”難接受。日本企業(yè)在用人方面采取終身雇傭制、年功序列制，員工只要踏實(shí)工作，到了一定年齡就可得到升職。但這種制度對(duì)增加員工的安全感、歸屬感發(fā)揮了積極作用，在許多留學(xué)生看來(lái)，“才干大小不重要，聽(tīng)話老實(shí)職位牢”的用人制度卻是對(duì)其進(jìn)取心的一種打擊。
三怪象是“外語(yǔ)歧視”難適應(yīng)。盡管日本“開(kāi)國(guó)”已有百余年歷史，但地域、種族觀念仍根深蒂固。不少留學(xué)生反映，外國(guó)員工之間若用英語(yǔ)交流，總會(huì)被不客氣地要求說(shuō)日語(yǔ)。使用外國(guó)語(yǔ)言交流也被視為“外人”，難以融入企業(yè)大家庭。
四怪象是“男尊女卑”難容忍。在日本社會(huì)，男性在外工作支撐家計(jì)，女性在家育兒做家務(wù)，這樣的家庭分工始終是日本社會(huì)的主流。但在日企當(dāng)中，女性依舊處于從屬地位，在薪金和晉升方面遠(yuǎn)遜于男性職工。男女貢獻(xiàn)都一樣，奈何同工不同酬，外國(guó)佳麗對(duì)日企只能說(shuō)“再見(jiàn)”。
職場(chǎng)怪象亂紛紛，外國(guó)英才太傷心。日本企業(yè)這些“怪象”不除，其筑巢引鳳招來(lái)的外國(guó)留學(xué)生就是流水的兵，來(lái)也攘攘，去也匆匆。如何將鐵打的營(yíng)盤真真正正建成留學(xué)生想要長(zhǎng)住的家，日企需要做的工作還很多。