為確保校園內(nèi)各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行，進(jìn)一步提升員工對于精細(xì)化管理概念的理解和運(yùn)用，并加強(qiáng)學(xué)校的核心競爭力，在3月17日下午，成都希望幼師學(xué)校校長張新勇召開了一場主題為《深入推進(jìn)精細(xì)化管理體系》的管理層會(huì)議。
會(huì)上，張新勇校長首先回顧了《劉永行教育理念》的精髓，他指出，當(dāng)前學(xué)校正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，管理層必須緊跟集團(tuán)的步伐，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度。集團(tuán)內(nèi)部正在全面推廣學(xué)習(xí)劉永行的管理理念，我們應(yīng)以此為契機(jī)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)致的思維去規(guī)劃每一項(xiàng)工作。
張校長強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理不僅是一種工作態(tài)度，更是一種文化追求。它要求將學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，使每一項(xiàng)工作都能發(fā)揮其最大作用。他提出精細(xì)化管理是學(xué)校乃至整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的必由之路。他呼吁所有管理層以《劉永行教育理念》為指導(dǎo)思想，細(xì)化工作方案，積極實(shí)施現(xiàn)場管理模式，確保每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。
關(guān)于如何具體實(shí)施精細(xì)化管理，張校長給出了明確的指導(dǎo)：
第一，統(tǒng)一思想認(rèn)識。全體管理層必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，與學(xué)校的整體工作部署保持一致，展現(xiàn)出堅(jiān)定的執(zhí)行力和決心的意志。
第二，細(xì)化工作方案。每個(gè)方案的目標(biāo)要明確、分工要清晰、責(zé)任要落實(shí)到人。短期與長期目標(biāo)相結(jié)合，確保方案的可行性和可操作性。
第三，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。這并非僅指在辦公室處理事務(wù)，而是要深入到教學(xué)一線，與師生進(jìn)行面對面的交流。通過實(shí)地考察、深入了解一線工作情況，使管理無處不在、無時(shí)不有。增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，提升工作效率，進(jìn)一步營造和諧校園環(huán)境。
第四，加強(qiáng)節(jié)能減排工作。注重資源節(jié)約的宣傳和教育，增強(qiáng)師生的環(huán)保意識；加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督檢查，將節(jié)約理念融入日常工作中。
張校長還對學(xué)校的衛(wèi)生、宣傳、績效等工作的規(guī)范執(zhí)行提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)管理層應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，以《劉永行教育理念》為指導(dǎo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求來推進(jìn)精細(xì)化管理工作的深入開展。
此次會(huì)議由副校長李明華、王麗娟以及各部門主要負(fù)責(zé)人共同參與。通過此次會(huì)議的深入交流和討論，相信成都希望幼師學(xué)校將能夠在精細(xì)化管理方面取得更大的進(jìn)步和成功。