一元復(fù)始萬象更新,我們告別舊的一年,作為公司的上司或者是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)總是會為大家做一番元旦致辭。小編在此精心給大家準(zhǔn)備了相關(guān)的范文，歡迎閱讀。
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們晚上好:
此刻站在這里我很激動.也很榮幸，這里我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持和幫助,能有今天的成績是與您們密不可分。
在即將過去的XX年.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，本著一絲不茍工作態(tài)度,堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)安排，同事之間真誠的互幫互助.贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的贊賞.才使我有機(jī)會能站在這里.至此再次感謝各位給余的支持.
XX年,一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這暫新的一年里我必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍(lán)圖添一份色,我一定再接再勵,奮發(fā)向上,不辜負(fù)公司及諸位與我的信任.有理由相信年普愛又將是輝煌的一年.
最后祝諸位新年快樂.工作順利.身體安康!
公司總經(jīng)理元旦致辭(二)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶**年元旦佳節(jié)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表單位黨委及我本人的名義，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎!向單位全體職工及其家屬同志們致以節(jié)日的問候，并祝大家新年好!
即將過去的一年是不平凡的一年，在這一年里公司干部職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力拼搏，單位的各項(xiàng)工作均取得了令人矚目的成績。成績的取得，得益于市委、市府、上級主管部門和市有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司干部職工的奮力拼搏，也得益于職工家屬的大力支持。借此機(jī)會，我代表單位黨委向各位領(lǐng)導(dǎo)、公司干部職工及其家屬，表示衷心的感謝!
充滿希望的**年即將到來。新的一年里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務(wù)仍然十分艱巨。讓我們在黨的XX屆五中全會精神和“三個代表”重要思想指導(dǎo)下，同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會更加美好!
最后，預(yù)祝晚會圓滿成功!
公司總經(jīng)理元旦致辭(三)
昨日的經(jīng)歷已成追憶，讓歷史和未來對話。生命賦予人們的職責(zé)就是不斷地向前、向上、開拓、進(jìn)取。在年終歲尾的時候，我們總結(jié)工作，盤點(diǎn)業(yè)績，歸納得失;在新春伊始的時刻，我們凝聚力量，蘊(yùn)蓄智慧，制定未來。
在過去的這段時間里，大家的工作表現(xiàn)具體上都還算滿意，但我發(fā)覺還是有一些需要改進(jìn)的地方，比如彼此之間缺少一些交流。大家應(yīng)該多一些溝通與合作。只有溝通我們才會發(fā)覺自己的缺點(diǎn)與不足，進(jìn)而改善。只有合作我們才能把我們的工作做的更好，把我們的產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高。
在即將來臨的一年，受金融危機(jī)的影響，全國乃至全世界的經(jīng)濟(jì)都不會比往年理想，可想而知，我們的企業(yè)也會遭受到某些程度的打擊，所以我們要先做好自身的一切準(zhǔn)備，來迎接國內(nèi)外訂單。所謂“質(zhì)量就是生命，效益就是金錢”。如果想讓我們的產(chǎn)品不被客戶淘汰，首先我們需要提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，只有我們的質(zhì)量提高，產(chǎn)品才會得到客戶的青睞，只要每個人都能嚴(yán)于律己，我們的工作效益也會逐步提高;其次，要降低我們的產(chǎn)品成本，成本過高，往往會使我們失去某部分的鋅制品市場，那樣對于金融風(fēng)暴下的我們來說將會是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
作為已經(jīng)與國際接軌的企業(yè)來說，重要的還是管理制度，首先我們要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，公司就是一個大集體，每個員工都是這個集體的一份子，只有齊心合力才能讓這個集體變得更加強(qiáng)大;其次，我們看待事物的心態(tài)端正與否也十分重要，也就是說“留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)”;再次，我們要做好計(jì)劃，不能光有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，否則一切都是空談。與此同時我們還要有滿腔的熱誠和信心來對待我們的工作。
為了更好的調(diào)動公司員工的積極性，xxxx年管理層做出以下應(yīng)變措施：一、調(diào)整后勤管理人員，把一些處事有能力并且有思想的人員安排到合適的崗位。二、改變車間管理方式，把原有的管理方式進(jìn)一步完善，實(shí)行以訂單為單位，與效益掛鉤的管理制度。三、降低采購原材料費(fèi)用，實(shí)行貨比三家的采購制度，要在質(zhì)量、數(shù)量以及供應(yīng)時間方面達(dá)到我們的要求。四、嚴(yán)格控制輔助及包裝材料使用;避免無謂的浪費(fèi)。五、激進(jìn)公司的銷售額，并獎勵有能力的后勤人員提高公司管理水平。六、繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展國際市場，鞏固穩(wěn)定國內(nèi)市場，取得內(nèi)外雙贏!
在臺歷翻去最后一頁，xxxx年將要成為歷史的時刻，新的一年即將來臨之際，我代表管理層祝愿中科全體員工和關(guān)注中科發(fā)展的各界人士元旦快樂，合家安康!