我們營(yíng)山職高在縣委、縣政府的關(guān)懷下，在市、縣教育主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，堅(jiān)信“發(fā)展才是硬道理”。立足實(shí)際，負(fù)重拼搏。使一所一窮二白的學(xué)校發(fā)展成為現(xiàn)在的“融普高、職高、大專(zhuān)為一體，集招生、培訓(xùn)、就業(yè)一條龍”的綜合性學(xué)校，并且教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，辦學(xué)理念不斷更新，在教育競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中嶄露頭角，顯示出了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和光明前景.
學(xué)校設(shè)施設(shè)備
①1998年學(xué)?？偼顿Y近90萬(wàn)元的2700平方米的學(xué)生公寓是在縣城建開(kāi)發(fā)公司經(jīng)理龍化東的大力支持下，破土動(dòng)工的；同年省電大為該校撥款5萬(wàn)元，縣教委解決2萬(wàn)元資金,市電大贊助了近1萬(wàn)元的電腦設(shè)備。2002年招商引資修建教學(xué)樓3000余平方米，招商引進(jìn)營(yíng)山城建開(kāi)發(fā)公司經(jīng)理龍華東投資修建近2000平方米的膳食中心；2001年?duì)幦〉绞〗逃龔d職教專(zhuān)項(xiàng)資金8萬(wàn)元；縣教育局改危資金3萬(wàn)元。
②全校教職工集資達(dá)50多萬(wàn)元。2002年教職工集資13.3萬(wàn)元，2003年教職工集資4.28萬(wàn)元，2005年集資34萬(wàn)元。
③先后征用土地40余畝。
④購(gòu)置電腦累計(jì)近200臺(tái)；建有校園廣播系統(tǒng)和校園網(wǎng)絡(luò)，各教室配有25英寸以上的彩電，添置學(xué)生課桌凳、辦公用桌凳共1千余套。⑤硬化運(yùn)動(dòng)場(chǎng)1200平方米，建標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)兩個(gè)，修建100多米歐式欄桿和1米多高的近百米堡坎，近1000米圍墻，街門(mén)面積近800平方米，校園綠化面積占43%。
師資力量介紹
1、領(lǐng)導(dǎo)班子。學(xué)校發(fā)展的方向關(guān)鍵在校長(zhǎng)，學(xué)校建設(shè)的風(fēng)格關(guān)鍵在班子，班子成長(zhǎng)的作風(fēng)將影響整個(gè)學(xué)校工作的效率和方向。為此，我們強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺(jué)學(xué)習(xí)，用較高的政治思想素質(zhì)影響教職工，要廉潔自律，用坦坦蕩蕩的一身正氣帶動(dòng)教職工，要深入一線(xiàn)，用過(guò)硬的業(yè)務(wù)功底領(lǐng)導(dǎo)教職工，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、職責(zé)分明，作風(fēng)正派，業(yè)務(wù)過(guò)硬，真正成了學(xué)校工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。
2、管理隊(duì)伍。學(xué)校管理隊(duì)伍包括校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層機(jī)構(gòu)、教研組、年級(jí)組和保衛(wèi)科成員。學(xué)校工作的效率如何關(guān)鍵就看這支管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)，運(yùn)作機(jī)制是否科學(xué)。為保證學(xué)校工作的高效率運(yùn)行，該校對(duì)管理隊(duì)伍主要通過(guò)推行“一面三線(xiàn)”的運(yùn)作模式。即：校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作；分管教學(xué)的副校長(zhǎng)、教務(wù)處高中部、教研組、年級(jí)組構(gòu)成普高、職高教學(xué)管理一條線(xiàn)；分管教學(xué)的副校長(zhǎng)、教務(wù)處大專(zhuān)部，函授部，教科室，教研組構(gòu)成函授、教育科研管理一條線(xiàn)；分管后勤的副校長(zhǎng)、總務(wù)處、保衛(wèi)處構(gòu)成的后勤服務(wù)，安全管理一條線(xiàn)。三條線(xiàn)構(gòu)成一個(gè)金字塔式的管理結(jié)構(gòu)，使管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力得到了保證。
3、教師隊(duì)伍。該校主要是通過(guò)“一引、二進(jìn)、兩提高”的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)?！耙灰保杭磸男Ｍ庖M(jìn)兼職教師，為補(bǔ)充學(xué)?，F(xiàn)在教師知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面不配套的不足，同時(shí)借助名師效應(yīng)，該校從2000年開(kāi)始就從校外引進(jìn)專(zhuān)家學(xué)者擔(dān)任專(zhuān)兼職教師：
① 2004年暑期邀請(qǐng)北師大的心理碩士、博士研究生到該校給高中學(xué)生上心理健康教育課。2004年9月邀請(qǐng)西華師大中文系研究生到該校舉行寫(xiě)作指導(dǎo)講座
②調(diào)入省根雕協(xié)會(huì)理事，著名的根雕大師何春生同志開(kāi)辦美術(shù)專(zhuān)業(yè)的根雕課程。擴(kuò)大了學(xué)校的影響力
③聘請(qǐng)關(guān)工委的李定國(guó)同志、張國(guó)雄同志定期不定期地為學(xué)生上思想教育課，辦文化知識(shí)講座
④聘請(qǐng)教育局楊局長(zhǎng)、鄭局長(zhǎng)為職高生上形勢(shì)教育和社會(huì)人生課。
就業(yè)信息
多渠道招生，壯大學(xué)生隊(duì)伍。作為一所剛辦起十多年的職業(yè)中學(xué)校，就如是一只羽翼未豐的雛鳥(niǎo)，其對(duì)學(xué)生的吸引力自然不及其它老牌學(xué)校。要立足保證生源，壯大學(xué)生隊(duì)伍是關(guān)鍵。為此我們從兩個(gè)方面努力奮斗，取得顯著成效。
①加大招生宣傳力度。每年春秋兩季，該校都要通過(guò)有線(xiàn)電視，印發(fā)簡(jiǎn)章，派人深入基層進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員，讓不知道營(yíng)山職高的學(xué)生及家長(zhǎng)知道營(yíng)山職高，讓了解得不夠清楚的學(xué)生及家長(zhǎng)了解的更清楚、更明白，從而自愿地走進(jìn)了營(yíng)山職高的校門(mén)。
②二是積極爭(zhēng)取招生政策。近幾年。通過(guò)該校積極爭(zhēng)取和教育主管部門(mén)的關(guān)懷支持，該校先后爭(zhēng)取到每年春秋兩次招收職高生，普高在全縣劃片劃線(xiàn)統(tǒng)一錄取，招收開(kāi)放教育本、專(zhuān)科函授生等政策，從而保證了學(xué)生人數(shù)的逐年增加。