簡答題是廣東普通專升本管理學(xué)考試中必會考到的題型，考生在復(fù)習(xí)的同時一定要多多背誦掌握，下面庫課小編給大家分享2023年廣東專升本今日份的簡答題分享，考生們快來做一下吧。
簡答題
1.簡述一般管理理論中的企業(yè)組織的六大基本活動。
法約爾認(rèn)為，任何企業(yè)都存在著六項基本活動，而管理只是其中的一種。這六項基本活動是：
(1)技術(shù)活動，即生產(chǎn)、制造、加工等活動。
(2)商業(yè)活動，即采購、銷售、交換等活動。
(3)財務(wù)活動，即資金的籌措、運用和控制。
(4)安全活動，即設(shè)備的維護(hù)和人員的保護(hù)。
(5)會計活動，是指貨物盤點、成本統(tǒng)計和核算。
(6)管理活動，即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
2.簡述名義小組技術(shù)的步驟。
(1)組織者先召集有關(guān)人員，把要解決的問題的關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們，并請他們獨立思考，要求每個人盡可能地把自己的備選方案和意見寫下來。
(2)按次序讓他們一個接一個地陳述自己的方案和意見，以便把每個想法都搞清楚。
(3)在此基礎(chǔ)上，由小組成員對提出的全部備選方案進(jìn)行投票和排序，贊成人數(shù)最多的方案即為所選方案。當(dāng)然，管理者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案。
3.簡述滾動計劃法的基本思想及優(yōu)點。
(1)滾動計劃法的基本思想：滾動計劃法是根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結(jié)合起來。具體使用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法制定計劃。
(2)滾動計劃法的優(yōu)點：
?、儆媱澑忧泻蠈嶋H，并且使戰(zhàn)略計劃的實施也更加切合實際;②使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接;③大大加強了計劃的彈性，在當(dāng)今環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，提高了組織的應(yīng)變能力。
4.簡述預(yù)算的作用。
(1)使企業(yè)在不同時期的活動效果和不同部門的經(jīng)營績效具有可比性。
(2)可以使管理者了解企業(yè)經(jīng)營狀況的變化方向和組織中的優(yōu)勢部門與問題部門，從而為調(diào)整企業(yè)活動指明了方向。
(3)通過為不同的職能部門和職能活動編制預(yù)算，也為協(xié)調(diào)企業(yè)活動提供了依據(jù)。
(4)預(yù)算的編制與執(zhí)行始終是與控制過程聯(lián)系在一起的，編制預(yù)算是為企業(yè)的各項活動確立財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
(5)用數(shù)量形式的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來對照企業(yè)活動的實際效果，大大方便了控制過程中的績效衡量工作，也使之更加客觀可靠。
5.簡述按不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的決策類型。
(1)按決策問題的重要性程度，可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。
(2)按決策發(fā)生的重復(fù)性，可將決策分為程序化決策和非程序化決策。
(3)按環(huán)境因素的可控程度，將決策分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。
(4)按決策主體劃分，決策可分為集體決策和個人決策。
6.簡述組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容和特征。
1)組織結(jié)構(gòu)主要包括以下內(nèi)容：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)。
(2)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是分工合作關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)的核心是權(quán)責(zé)利的劃分;組織結(jié)構(gòu)的出發(fā)點和歸宿是組織目標(biāo)。
(3)組織結(jié)構(gòu)可以用復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三種特性來描述。
7.簡述控制的對象。
一般認(rèn)為，控制的對象主要包括以下幾個方面：
(1)組織里的人員。
(2)組織里的財務(wù)。
(3)組織的作業(yè)。
(4)信息。
(5)組織的績效。
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