2024廣東專升本管理學(xué)模擬題練習(xí)(7.12)


  今天是庫課小編給大家分享2023廣東專升本管理學(xué)模擬題練習(xí)的第二天,考生們在備考復(fù)習(xí)教材的同時一定要結(jié)合著習(xí)題進(jìn)行練習(xí),有時間的小伙伴快來做題吧。

2024廣東專升本管理學(xué)模擬題練習(xí)(7.12)

  11.下列不屬于企業(yè)基本活動的是()

2024廣東專升本管理學(xué)模擬題練習(xí)(7.12)

  A.輸入物流

2024廣東專升本管理學(xué)模擬題練習(xí)(7.12)

  B.生產(chǎn)作業(yè)

  C.技術(shù)開發(fā)

  D.服務(wù)

  12.()的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。

  A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  B.特色優(yōu)勢戰(zhàn)略

  C.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略

  D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  13.下列不是組織結(jié)構(gòu)特征的是()

  A.復(fù)雜性

  B.穩(wěn)定性

  C.集權(quán)性

  D.規(guī)范性

  14.下列哪個選項(xiàng)是錐形式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)?()

  A.有利于發(fā)揮下屬人員的積極性和創(chuàng)造性

  B.信息傳遞速度快

  C.下屬缺少提升機(jī)會

  D.信息傳遞失真度高

  15.具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場、獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理的組織形式是()

  A.直線職能制

  B.矩陣制

  C.事業(yè)部制

  D.動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

  16.變革過程中的行為轉(zhuǎn)換階段是組織變革的()

  A.變革階段

  B.強(qiáng)化階段

  C.再凍結(jié)階段

  D.解凍階段

  17.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)是()

  A.下屬的追隨和服從

  B.權(quán)力

  C.影響力

  D.法定性權(quán)力

  18.管理方格理論中,領(lǐng)導(dǎo)者只注重支持和關(guān)懷下屬而不關(guān)心任務(wù)和效率對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是()

  A.團(tuán)隊型管理

  B.貧乏型管理

  C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理

  D.任務(wù)型管理

  19.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式適用于()

  A.高任務(wù)—低關(guān)系

  B.高任務(wù)—高關(guān)系

  C.低任務(wù)—高關(guān)系

  D.低任務(wù)—低關(guān)系

  20.強(qiáng)化理論對管理實(shí)踐的啟示不正確是()

  A.要及時對員工的行為進(jìn)行強(qiáng)化

  B.要堅持獎懲結(jié)合的原則,獎懲結(jié)合優(yōu)于只獎不罰或只罰不獎

  C.只有不斷的正強(qiáng)化才能更有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  D.要堅持以獎為主、以罰為輔的原則,防止過多的懲罰所帶來的消極影響

  參考答案及解析:

  11.【精析】C

  企業(yè)基本活動包括輸入物流、生產(chǎn)作業(yè)、輸出物流、市場營銷和銷售以及服務(wù)。技術(shù)開發(fā)是企業(yè)的輔助活動。

  12.【精析】A

  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以低單位成本價格為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,其目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。

  13.【精析】B

  組織結(jié)構(gòu)的特征有復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性。

  14.【精析】D

  錐形式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是過多的管理層級往往會影響信息的傳遞速度,信息失真度可能會比較大;增加高層主管與基層之間的溝通和協(xié)調(diào)成本,增加管理工作的復(fù)雜性。A、B項(xiàng)是扁平型組織的優(yōu)點(diǎn),C項(xiàng)是扁平型組織缺點(diǎn)。

  15.【精析】C

  事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)實(shí)行分權(quán)化管理,是在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場、獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形式。

  16.【精析】A

  變革的三個階段:解凍階段是變革前的心理準(zhǔn)備階段;變革階段是行為轉(zhuǎn)換階段;再凍結(jié)階段是變革后的行為強(qiáng)化階段。

  17.【精析】A

  領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從,它完全取決于追隨者的意愿,而并不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的職位與合法權(quán)力。

  18.【精析】C

  在管理方格理論中,鄉(xiāng)村俱樂部型管理,表示領(lǐng)導(dǎo)者只注重支持和關(guān)懷下屬而不關(guān)心任務(wù)和效率。

  19.【精析】D

  授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式適用于低任務(wù)—低關(guān)系。

  20.【精析】C

  間斷的、時間和數(shù)量都不固定的正強(qiáng)化更有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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