2022年河南專升本考試時間還沒有到來,為了幫助考生能取得一個好成績,下面庫課李老師給考生整理了河南專升本管理學知識點總結:口訣50個,考生在考前可先來記憶一下,爭取考出高分。
河南專升本管理學知識點總結:口訣50個
1. 管理的二重性:自然生產很必要;社會關系是目的。
2. 領導者角色理論:三大類角色:人信決;人際角色:掛領絡;信息角色:監(jiān)傳言;決策角色:企源談故。
3.技能理論:概技人,黯傷神。
4.五力模型:哥哥王俊凱,現(xiàn)供錢替買。
5. 管理的基本原理:西施笑人。
6. 管理的工具:管理工具兩大類,權力文化是一對。
7. 科學管理理論內容:工表與茶幾,工長革命例外。
8. 法約爾五大職能:計祖只鞋控;
9. 法約爾六大活動:既傷財,安管快;
10. 法約爾十四條原則:分權即雙統(tǒng),各抱幾制板,公子人首團結。
11. 韋伯三種權力類型:傳統(tǒng)魅力不如法理。
12. 霍桑實驗:照明裝配室訪談接線。
13. 社會系統(tǒng)學派理論:巴納德 133,1 個組織 3 個要素 3 個職能;3 要素口訣:意愿溝通,目標成功;3 職能口訣:建微信、得服務、定目標。
14. 一般環(huán)境:震驚,雞自刎;
15. 全球化的任務環(huán)境:供銷雇老手;
16. 決策的過程:石-斷-定-制-選-督。
17. 決策的影響因素:點化史進。
18. 活動方案生成方法:5個透明的墻。
19. 不確定型決策的方法:樂極生悲等后悔。
20. 經營單位組合分析法:童星牛狗。
21. 行為決策代表性模型:皇上(HS)都在。
22. 計劃的原理:許仙改靈。
23. 了解組織文化本質的途徑:一鑒一察三理解:
24. 組織文化的影響因素:一段兩素三文
25. 組織文化的特征:獨戲精可長相融
26. 組織文化的構成:精制物
27. 組織文化的功能:導向調適凝聚不用說,激勵約束輻射走一波
28. 組織文化的反功能:變多并,要你命
29. 組織文化塑造:選擇認同提煉完善
30. 領導與管理:領導管理四不同,它們是職權本功
31. 領導權力的來源:職位權力強制獎法,個人權力參照專家
32. 工作激勵、成果激勵、綜合激勵:激勵方法有很多,綜合工作出成果
33. 領導的作用:領導的作用,指協(xié)激三種
34. 管理方格理論:俱樂部中團隊任務貧乏
35. 情境領導模型:低告知,高授權,較低推銷,較高參與
36. 控制標準 Z 值分類:自適應跟蹤程序最佳
37. 領導——成員交換理論:貢獻忠誠,情感尊重
38. 領導-成員交換關系建立的三個階段:一開兩現(xiàn)
39. 路徑--目標領導理論:參與指示,成就支持
40. 文化背景與領導:個人回避陽剛,長期保持距離
41. 需要層次理論:生安社尊,實現(xiàn)結婚
42. 成就需要理論:權力成就親和
43. 公平理論:比較公平、上得下出、期望理論要雙高
44. 行為強化理論:強化四類,正負懲退
45. 溝通的功能:提高效能,改善關系,建立橋梁
46. 影響有效溝通的障礙:人文組
47. 克服溝通障礙的方法:一刻聽眾
48. 沖突的特征:主客二程
49. 沖突的原因:勾結人
50. 沖突的抑制:回避競爭,妥協(xié)遷就,不如合作