表示，中國機(jī)器人新聞網(wǎng)訊：機(jī)器人，以前一直出現(xiàn)在科幻電影里，而且給人的感覺一直很神秘，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢走入到人們的日常生活中，并且對(duì)人類的生活產(chǎn)生越來越大的影響。
最近，最紅的機(jī)器人非深圳的阿爾法莫屬。許多看猴年春晚的人都知道，阿爾法就是那個(gè)為孫楠的演唱節(jié)目跳舞的機(jī)器人。不只是春晚，來自深圳的阿爾法機(jī)器人又于日前登陸央視元宵晚會(huì)，帶領(lǐng)全國觀眾赴廣州領(lǐng)略了一番嶺南文化風(fēng)情?？蓯鄣臋C(jī)器人，的確能夠博君一笑，許多人也會(huì)給這樣的智能化產(chǎn)品，點(diǎn)一個(gè)大大的贊。如今，機(jī)器人概念很火，在包括中國在內(nèi)的多個(gè)國家人口紅利減弱之時(shí)，作為有力的替代者，機(jī)器人領(lǐng)域的市場爭奪戰(zhàn)正悄然打開。近日，隸屬于中國科學(xué)院的新松機(jī)器人自動(dòng)化公司在沈陽宣布，其自主研發(fā)生產(chǎn)的復(fù)合型機(jī)器人已經(jīng)開始批量生產(chǎn)，3個(gè)多月時(shí)間就銷售40余臺(tái)，銷售收入達(dá)5000多萬元。
不可否認(rèn)的是，近30年的時(shí)間里，中國經(jīng)濟(jì)能迅速崛起，持續(xù)釋放的“人口紅利”功不可沒。有業(yè)內(nèi)人士指出，改革開放以來，我國充足、低廉的大量勞動(dòng)人口形成了勞動(dòng)力豐富、撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)輕的“黃金時(shí)期”，也使得高儲(chǔ)蓄、高投資和高增長的環(huán)境孵化了其他紅利。但到了2012年，我國勞動(dòng)年齡人口首次出現(xiàn)減少，伴隨著用工荒的來臨，傳統(tǒng)制造業(yè)逐漸陷入了向上升級(jí)受阻和低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移至東南亞地區(qū)的兩難處境。
在這樣的背景下，機(jī)器人熱潮應(yīng)運(yùn)而生。然而，紅火的市場背后存在隱憂。第一重隱憂是缺核心技術(shù)和部件，難以占領(lǐng)高端市場。國內(nèi)機(jī)器人生產(chǎn)制造中許多核心部件需要依賴進(jìn)口。這種處處受制于人的現(xiàn)狀，使得國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)根本無法與國際機(jī)器人大鱷抗?fàn)?，在市場中處于被?dòng)地位。
第二重隱憂是同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，易陷低端價(jià)格戰(zhàn)泥潭。我國的國產(chǎn)機(jī)器人市場還處于初興階段，就已硝煙彌漫，以6kg以下六軸坐標(biāo)機(jī)器人為例，2015年部分企業(yè)降價(jià)達(dá)30%之多。從具體企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)來看，2015年國產(chǎn)機(jī)器人本體企業(yè)銷量增加，卻并未給企業(yè)帶來更多的利潤，單品產(chǎn)品的毛利潤2015年下降15%左右。
我國機(jī)器人市場的自主品牌認(rèn)可度不高，工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，也導(dǎo)致競爭力不足。我國九成機(jī)器人企業(yè)規(guī)模在1億元以下，即使龍頭企業(yè)沈陽新松2014年銷售收入達(dá)到了15.2億元，但與安川、發(fā)那科、庫卡等銷售收入均超過百億元人民幣的國際機(jī)器人巨頭相比，仍然不是一個(gè)量級(jí)。
除此之外，工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域還存在嚴(yán)重的產(chǎn)學(xué)研脫離問題。現(xiàn)在高校工業(yè)機(jī)器人研發(fā)成果不少，卻缺乏市場化途徑，很多幾十年的研究成果到最后都沉寂在實(shí)驗(yàn)室中。
有隱憂也有機(jī)會(huì)。習(xí)近平總書記指出：“我國將成為機(jī)器人的最大市場，但我們的技術(shù)和制造能力能不能應(yīng)對(duì)這場競爭?我們不僅要把我國機(jī)器人水平提高上去，而且要盡可能多地占領(lǐng)市場。”為此，我們必須增強(qiáng)弱項(xiàng)，壯大我們的企業(yè)。同時(shí)，為了未來的競爭力，必須關(guān)注機(jī)器人的發(fā)展趨勢，開展研究，做好技術(shù)儲(chǔ)備。
應(yīng)對(duì)這些隱憂，可以采取相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行改善：一是在資金、稅收、產(chǎn)品銷售補(bǔ)貼等方面出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策，提高國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人使用率;二是加快技術(shù)研發(fā)，突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸;三是深入開展示范應(yīng)用;四是集中突破重點(diǎn)產(chǎn)品;五是加快制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展重點(diǎn)，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展步驟，指導(dǎo)全國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)健康有序地發(fā)展，形成以主機(jī)企業(yè)、系統(tǒng)集成企業(yè)和零部件及產(chǎn)業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)同發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈體系;最后，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化人才培養(yǎng)模式，建立校企聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機(jī)制。
目前，國內(nèi)已經(jīng)有大約40個(gè)地方提出建機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，相當(dāng)于平均每個(gè)省份有超過一家工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園。但這些工業(yè)園必須找準(zhǔn)定位，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，練出各自的獨(dú)門絕活，形成差異化優(yōu)勢。有了優(yōu)勢，就有市場，這個(gè)市場就能培養(yǎng)出跟國際巨頭比肩的大企業(yè)，由這樣的企業(yè)引領(lǐng)，中國機(jī)器人走上世界舞臺(tái)，指日可待。