日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達(dá)，一直都是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿，擁有內(nèi)容豐富、產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、全球市場(chǎng)占有率高優(yōu)勢(shì)，素有“動(dòng)漫王國(guó)”之稱(chēng)，是世界上最大的動(dòng)漫制作和輸出國(guó)。據(jù)說(shuō)全球播放的動(dòng)漫作品有6成以上出自日本，很多動(dòng)漫形象成為各國(guó)觀眾耳熟能詳?shù)娜宋铩?br>
但是就是這樣一個(gè)動(dòng)漫大國(guó)，也存在后繼無(wú)人、品質(zhì)下降問(wèn)題。最近幾年中日合拍了不少動(dòng)畫(huà)作品，相繼撲街，口碑都很差，才讓人意識(shí)到原來(lái)日本動(dòng)畫(huà)制作也并不是完美無(wú)缺，和日本神戶鋼一樣，有過(guò)度神話的現(xiàn)象。
作為追隨者，國(guó)內(nèi)公司在與日本動(dòng)畫(huà)制作方合作時(shí)，中方公司對(duì)日方團(tuán)隊(duì)的把控經(jīng)驗(yàn)不足。日方制作團(tuán)隊(duì)經(jīng)常不回郵件、甩鍋、不愿意修改，讓中日動(dòng)畫(huà)合作頗多不順，也難以產(chǎn)生比較優(yōu)良的作品。
這種工作態(tài)度，讓國(guó)內(nèi)公司失望。原本是抱著虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度建立合作關(guān)系，如今暴露出種種問(wèn)題，日本動(dòng)畫(huà)“匠人精神”破滅。除了中日合作出現(xiàn)這些問(wèn)題，日本本土動(dòng)畫(huà)制作也出現(xiàn)了質(zhì)量同質(zhì)化、內(nèi)容偏宅腐、續(xù)集偏多、原創(chuàng)力下降問(wèn)題。部分畫(huà)工不僅懶惰，還經(jīng)常抱怨工資低。
2015年，庵野秀明曾經(jīng)就說(shuō)過(guò)，日本動(dòng)畫(huà)五年內(nèi)要完蛋，隨后他又表示這是句玩笑話。不過(guò)，從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，日本動(dòng)畫(huà)傳統(tǒng)制作模式危機(jī)四伏。
90年代日本動(dòng)漫崛起之時(shí)，采用的是制作委員會(huì)模式。因動(dòng)漫制作需要投入大量人力、資金資源，投資風(fēng)險(xiǎn)高，一般是由DVD商家、玩具商、出版社聯(lián)合投資、分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。這種制作模式一直延續(xù)到現(xiàn)在，有20多年了。這樣作為投資方，制作委員會(huì)拿走大部分利益分配，大多數(shù)制作者分到只是固定的制作委托費(fèi)，所以工資很長(zhǎng)時(shí)間都是固定的。
制作委員會(huì)既想少花錢(qián)又想多拍片，新人工資低，但是技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，制作效率也受影響。這種看似難以解決的局面，近些年也有轉(zhuǎn)機(jī)。
一些外國(guó)資本進(jìn)入日本動(dòng)漫界，沖擊了原有的制作模式，打破了固有結(jié)構(gòu)。美國(guó)Netflix進(jìn)軍日本市場(chǎng)后購(gòu)買(mǎi)了包括《進(jìn)擊的巨人》、《死亡筆記》、《鋼之煉金術(shù)師》等版權(quán)，2016年播放了動(dòng)畫(huà)電影《人造人009爭(zhēng)議召喚》，2017年拍攝《惡魔人》TV版。中國(guó)一些動(dòng)漫企業(yè)也大量購(gòu)買(mǎi)作品版權(quán)，或者對(duì)日本動(dòng)畫(huà)直接投資。有錢(qián)任性的投資人，肯付更多的錢(qián)給制作方。
除了找新的投資方，還有一種途徑也可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫(huà)制作，那就是眾籌。2016年在日本比較火的《在這個(gè)世界的角落》，就是一部靠粉絲眾籌拍出來(lái)的動(dòng)畫(huà)電影，電影片尾感謝名單有兩千多人。這些參與眾籌的投資，只需要制作人員的感謝與眾籌時(shí)允諾的光盤(pán)等禮品，并不分享票房、周邊收益。這樣，制作方明顯可以分到更多錢(qián)。這部影片上映后，讓老年觀眾產(chǎn)生了共鳴，在國(guó)內(nèi)獲得了2000萬(wàn)美元。
面對(duì)業(yè)務(wù)變多、人才斷層的困境，業(yè)界也可以嘗試互聯(lián)網(wǎng)分包模式。專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)新人需要一定時(shí)間，同時(shí)也不能保證新人能完全勝任工作崗位。這時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)分包就顯得靈活多了。
在日本，很多動(dòng)漫作品都由年輕的動(dòng)畫(huà)師一筆一畫(huà)手工繪制而成，從某種意義上講，這是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本動(dòng)畫(huà)師平均每天工作11小時(shí)，每月工作時(shí)長(zhǎng)超過(guò)260小時(shí)，比全國(guó)平均水平高近100個(gè)小時(shí)。與之對(duì)應(yīng)的，反而是年收入比全國(guó)平均水平低約81萬(wàn)日元(約合人民幣4.8萬(wàn)元)。
如果將一部分工作外包出去，放在藍(lán)海創(chuàng)意云這樣的平臺(tái)，分擔(dān)畫(huà)師的工作壓力，同時(shí)也能接收到來(lái)自全球各地優(yōu)秀畫(huà)師的幫助，扭轉(zhuǎn)日漫內(nèi)容過(guò)于宅腐的傾向。在中國(guó)，小型動(dòng)畫(huà)公司、工作室、個(gè)人不再為了某一個(gè)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目而專(zhuān)門(mén)成為制作團(tuán)隊(duì)，都是將項(xiàng)目放在藍(lán)海創(chuàng)意云這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)分包模式，由平臺(tái)上的動(dòng)畫(huà)服務(wù)商承接各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目完成，團(tuán)隊(duì)即可解散。這樣既節(jié)約人力成本，也能在短時(shí)間內(nèi)找到專(zhuān)業(yè)的合作方。
從外資進(jìn)入、眾籌、產(chǎn)業(yè)外包來(lái)看，日本動(dòng)畫(huà)傳統(tǒng)制作模式日薄西山，動(dòng)畫(huà)人沒(méi)錢(qián)賺的局面也逐漸改善。如今擋在日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展面前的不再是制作資金有限、畫(huà)師工資低難題了，而是創(chuàng)意缺乏、工作態(tài)度敷衍問(wèn)題。盡管日本動(dòng)畫(huà)公司緊緊盯著中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕，但是中日合拍動(dòng)畫(huà)片屢屢失敗，也讓人反思。如果日方制作態(tài)度一直不端正，再加上中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的沖擊，日本動(dòng)漫王者的地位也會(huì)受到影響。
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