據(jù)CNBC報道,贏得一份賺錢的產(chǎn)品訂購合同時,彼得 恩沃爾森的眼睛亮了。這份合同的價值超過50萬歐元,可以讓他麾下的公司利潤大增。但是,他的面前有只“攔路虎”:他沒有足夠多的員工來完成這份合同。
他四處尋找符合要求的工人,讓工人們在工廠里加班加點地工作,但是交貨時間仍一拖再拖。在丹麥快速回暖的經(jīng)濟中,該國的公司顯得有些跟不上節(jié)奏。
伴隨著歐洲從經(jīng)濟麻痹中反彈,丹麥是為數(shù)不多的幾個能接近充分就業(yè)黃金時期的國家之一,這意味著幾乎每個能夠并且愿意工作的人,都有一份工作。但是,不要高興的太早,因為這對丹麥的經(jīng)濟回暖構成了新的威脅。
在工業(yè)和技術都發(fā)達的丹麥,超過三分之一的企業(yè)招不到足夠多的技工來填補崗位空缺。IT專家、計算機科學家、工程師、技術員工、電工以及木工等工作崗位,空位比比皆是。為了吸引這些人,企業(yè)開出的工資不斷上漲。受影響的企業(yè)不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模,推掉合同并推遲擴張計劃。
恩沃爾森說,“我們需要更多技術工人,但是卻招不到人。如果勞動力短缺繼續(xù)的話,可能會對我們的增長,以及丹麥整體經(jīng)濟增長產(chǎn)生陡峭影響?!?/p>
在歐洲,北部國家經(jīng)濟增長最快,其中英國、德國和丹麥的北歐鄰國也在朝充分就業(yè)前進。與此同時,美國的失業(yè)率也下滑了。一些經(jīng)濟學家樂觀地認為,美國的失業(yè)率將繼續(xù)下滑。但是,丹麥的親身經(jīng)歷表明,好事過頭,反成壞事。
在丹麥,僅有600萬人生產(chǎn)包括藥品和工業(yè)機器在內的各種商品。為了支撐國內技術部門,丹麥政府近來任命了“技術大師”,負責引導谷歌和其他數(shù)字巨頭之間的關系。
在令人痛苦的經(jīng)濟衰退之后,丹麥的失業(yè)率現(xiàn)在居于4.3%的低位。十年前,在經(jīng)濟繁榮期間,丹麥的失業(yè)率一度低至2.4%,導致工資和價格都進入了不可持續(xù)的上行循環(huán)。現(xiàn)如今,丹麥政府一直想避開這樣的循環(huán)。
丹麥經(jīng)濟增長仍相對溫和——盡管存在招聘狂潮,但是該國經(jīng)濟去年的年度增長率為1.2%。不過,在很多部門,對工人的需求增長太快,以至于經(jīng)濟學家警告稱丹麥經(jīng)濟回暖或許會撞墻。
丹麥工業(yè)聯(lián)合會勞動力市場政策部門主管Steen Nielsen指出,“很難看到更高的增長率,因為我們沒有增長率上行所需的勞動力。除非我們能刺激勞動力供應,否則未來我們或將不得不和低增長率和平共處?!?/p>
為了緩解勞動力供應短缺,丹麥政府允許年長者延長工作年限,并鼓勵國內企業(yè)招聘更多歐洲籍勞動力。有些雇主也將目光投向難民,但是只有少數(shù)新手能勝任技術含量高的工作。而且,丹麥政府近來收緊了政策,阻止更多申請避難者入境丹麥。
據(jù)報道,一些丹麥企業(yè)已經(jīng)開始在國外創(chuàng)造就業(yè)機會。哥本哈根技術教育公司Clio Online的創(chuàng)始人之一Janus Benn Sorensen指出,“我們想要在本國招人,但是根本不可能。我們仍有很多崗位空缺,找不到人來填補?!?/p>
恩沃爾森花了一年多的時間來增招焊接工和工業(yè)設計師。為了能招到人,他將工資上調了2%。很明顯,工人工資上漲,他的公司利潤就會萎縮。為了招夠人,他想法設法招聘一些東歐工人。但是,招來招去,還是沒能招夠人。
“如果我們的人手足夠多的話,我們本應該能創(chuàng)造更多增長,”他說。
因為人手不足,Teccon Form去年不得不回絕了潛在客戶的訂單。這家公司的總經(jīng)理Michael Nederby,現(xiàn)在正在德國、波蘭和葡萄牙招工。他認為,未來幾年內問題會變得更加糟糕。
丹麥央行正在密切關注形勢發(fā)展,旨在確保勞動力短缺不會帶來不利的副作用,比如說生產(chǎn)力下滑,或者助燃通脹率的工資攀升。丹麥的工資大部分是通過工會、雇主協(xié)會和政府之間的協(xié)商來設定的。但是,技術和工業(yè)企業(yè)為了吸引工人一直在漲工資,預計將繼續(xù)上調工資。
不過,并非每個丹麥人都能有這樣的工作機會:約有92000丹麥人正在領取失業(yè)補助,企業(yè)聲稱他們中的很多人可能會被雇用。
據(jù)報道,目前,芬蘭政府正在測試旨在鼓勵提前退休的人、學生和無能力養(yǎng)老金領取者去工作。企業(yè)也在游說立法者增強學校的技術和職業(yè)技能教育,以便讓更多年輕的丹麥人為走入高技術行業(yè)做好準備。
即便是大企業(yè),也感受到了人手不足的痛苦。微軟旗下丹麥分支,在招聘IT工人、市場營銷人員和銷售代表方面也遇到了困難。不過,鑒于企業(yè)規(guī)模,微軟可以把有技能的外國工人吸引至哥本哈根,但是留住他們仍是重中之重。
微軟丹麥高管聲稱,“我們要設法保證擁有非常現(xiàn)代且靈活的工人隊伍?!?/p>
對于規(guī)模較小的丹麥企業(yè)來說,想解決勞動力短缺的問題,談何容易!
創(chuàng)建之初,Clio Online只有3名員工,現(xiàn)在共有90名員工。隨著業(yè)務的壯大,這家公司已經(jīng)成為同行業(yè)中的領軍人物。但是,招不到人,令Clio Online的雄心壯志受阻。三年前,這家公司在烏克蘭設立了分支,但是文化差異影響了業(yè)務發(fā)展效率。
Clio Online的首席營銷官Thomas Overholt Hansen預測,受累于勞動力短缺限制了該公司為新客戶服務的能力,Clio Online去年的潛在營收損失高達150萬歐元。
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