哈佛的學(xué)費(fèi)多少錢(哈佛這所世界一流大學(xué)如何管錢)


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哈佛的學(xué)費(fèi)多少錢(哈佛這所世界一流大學(xué)如何管錢)

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哈佛的學(xué)費(fèi)多少錢(哈佛這所世界一流大學(xué)如何管錢)

| ID:gxczlm

哈佛的學(xué)費(fèi)多少錢(哈佛這所世界一流大學(xué)如何管錢)

| ID:gxczlm

| 作者:楊維東

| 作者:楊維東

本文圖片均來(lái)自“高?;I資聯(lián)盟”微信公眾號(hào)

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世界一流大學(xué)并不是建在空中樓閣上的,它既需要強(qiáng)大當(dāng)期資金支持,也離不開(kāi)多元化投資的永續(xù)捐贈(zèng)基金,以抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保持大學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

世界一流大學(xué)并不是建在空中樓閣上的,它既需要強(qiáng)大當(dāng)期資金支持,也離不開(kāi)多元化投資的永續(xù)捐贈(zèng)基金,以抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保持大學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

不同于我國(guó)辦大學(xué)模式,美國(guó)大學(xué)大多各自為戰(zhàn),即便是傳統(tǒng)公立大學(xué),如加州大學(xué)系統(tǒng)、德州大學(xué)系統(tǒng)以及密歇根大學(xué),其州政府撥款也不高,普遍低至10%左右,說(shuō)話底氣就大打折扣,相應(yīng)的公立大學(xué)私立化管理趨勢(shì)也日益顯現(xiàn)。

不同于我國(guó)辦大學(xué)模式,美國(guó)大學(xué)大多各自為戰(zhàn),即便是傳統(tǒng)公立大學(xué),如加州大學(xué)系統(tǒng)、德州大學(xué)系統(tǒng)以及密歇根大學(xué),其州政府撥款也不高,普遍低至10%左右,說(shuō)話底氣就大打折扣,相應(yīng)的公立大學(xué)私立化管理趨勢(shì)也日益顯現(xiàn)。

美國(guó)聯(lián)邦政府除了有限的學(xué)生資助以及科研項(xiàng)目以外,對(duì)大學(xué)并沒(méi)有太多的資金支持。不僅如此,政府還正在致力于向大學(xué)的捐贈(zèng)基金征稅,這讓大學(xué)校長(zhǎng)們頭疼不已。

美國(guó)聯(lián)邦政府除了有限的學(xué)生資助以及科研項(xiàng)目以外,對(duì)大學(xué)并沒(méi)有太多的資金支持。不僅如此,政府還正在致力于向大學(xué)的捐贈(zèng)基金征稅,這讓大學(xué)校長(zhǎng)們頭疼不已。

本期我們將匯編整理、簡(jiǎn)要分析世界一流大學(xué)領(lǐng)頭羊哈佛大學(xué)上一年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),其中當(dāng)然也包括籌資與社會(huì)捐贈(zèng)情況,供大家參考。

本期我們將匯編整理、簡(jiǎn)要分析世界一流大學(xué)領(lǐng)頭羊哈佛大學(xué)上一年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),其中當(dāng)然也包括籌資與社會(huì)捐贈(zèng)情況,供大家參考。

另外值得一提的是,中共中央、國(guó)務(wù)院近日印發(fā)的《中國(guó)教育現(xiàn)代化2035》再次強(qiáng)調(diào),完善多渠道教育經(jīng)費(fèi)籌措體制,完善國(guó)家、社會(huì)和受教育者合理分擔(dān)非義務(wù)教育培養(yǎng)成本的機(jī)制,支持和規(guī)范社會(huì)力量興辦教育。教育部在2019年若干工作要點(diǎn)中,第一條就提到了完善教育經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制,健全教育財(cái)政投入機(jī)制。完善非義務(wù)教育培養(yǎng)成本分擔(dān)機(jī)制。優(yōu)化教育經(jīng)費(fèi)投入使用結(jié)構(gòu),加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)使用管理。工作措施中還提到推動(dòng)落實(shí)完善擴(kuò)大教育社會(huì)投入政策。推動(dòng)各地建立撥款、資助、收費(fèi)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

另外值得一提的是,中共中央、國(guó)務(wù)院近日印發(fā)的《中國(guó)教育現(xiàn)代化2035》再次強(qiáng)調(diào),完善多渠道教育經(jīng)費(fèi)籌措體制,完善國(guó)家、社會(huì)和受教育者合理分擔(dān)非義務(wù)教育培養(yǎng)成本的機(jī)制,支持和規(guī)范社會(huì)力量興辦教育。教育部在2019年若干工作要點(diǎn)中,第一條就提到了完善教育經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制,健全教育財(cái)政投入機(jī)制。完善非義務(wù)教育培養(yǎng)成本分擔(dān)機(jī)制。優(yōu)化教育經(jīng)費(fèi)投入使用結(jié)構(gòu),加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)使用管理。工作措施中還提到推動(dòng)落實(shí)完善擴(kuò)大教育社會(huì)投入政策。推動(dòng)各地建立撥款、資助、收費(fèi)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

這些提法并不陌生,至于如何落實(shí),我們將拭目以待。本期內(nèi)容中關(guān)于哈佛大學(xué)多元籌資及學(xué)生資助的內(nèi)容可以作為參考。

這些提法并不陌生,至于如何落實(shí),我們將拭目以待。本期內(nèi)容中關(guān)于哈佛大學(xué)多元籌資及學(xué)生資助的內(nèi)容可以作為參考。

有多少錢?

有多少錢?

有多少錢?

2017-2018財(cái)年,哈佛大學(xué)收入共計(jì)52億美元,同比上升4個(gè)百分點(diǎn),盈余1.9億美元,捐贈(zèng)基金規(guī)模接近400億美元,上年投資收益率10%。

2017-2018財(cái)年,哈佛大學(xué)收入共計(jì)52億美元,同比上升4個(gè)百分點(diǎn),盈余1.9億美元,捐贈(zèng)基金規(guī)模接近400億美元,上年投資收益率10%。

大學(xué)凈資產(chǎn)達(dá)到了470億美元,比上年增長(zhǎng)了30億美元,這主要得益于投資收益與捐贈(zèng)。

大學(xué)凈資產(chǎn)達(dá)到了470億美元,比上年增長(zhǎng)了30億美元,這主要得益于投資收益與捐贈(zèng)。

錢從哪來(lái)?

錢從哪來(lái)?

錢從哪來(lái)?

52億美元的運(yùn)營(yíng)收入中,捐贈(zèng)基金貢獻(xiàn)了18億美元,同比上升2%。

52億美元的運(yùn)營(yíng)收入中,捐贈(zèng)基金貢獻(xiàn)了18億美元,同比上升2%。

其捐贈(zèng)基金支出率(從捐贈(zèng)基金提取的用于當(dāng)年支出的部分占捐贈(zèng)基金凈值的比例)為5.2%,哈佛大學(xué)擬定的支出范圍在5.0%-5.5%之間。

其捐贈(zèng)基金支出率(從捐贈(zèng)基金提取的用于當(dāng)年支出的部分占捐贈(zèng)基金凈值的比例)為5.2%,哈佛大學(xué)擬定的支出范圍在5.0%-5.5%之間。

學(xué)費(fèi)收入只占到了全部收入的22%。捐贈(zèng)及其投資收益共占到了收入的44%,其中投資收益35%,當(dāng)年捐贈(zèng)占到了9%。

學(xué)費(fèi)收入只占到了全部收入的22%。捐贈(zèng)及其投資收益共占到了收入的44%,其中投資收益35%,當(dāng)年捐贈(zèng)占到了9%。

大學(xué)整體(下表左)及分院系收入來(lái)源情況:

大學(xué)整體(下表左)及分院系收入來(lái)源情況:

錢花到哪了?

錢花到哪了?

錢花到哪了?

在去年50億美元的總體支出中,工資及員工福利恰好占到了一半(哈佛大學(xué)一線教員2400人)。

在去年50億美元的總體支出中,工資及員工福利恰好占到了一半(哈佛大學(xué)一線教員2400人)。

值得一提的是,獎(jiǎng)學(xué)金及其他學(xué)生福利支出達(dá)到1.5億美元,其他部分詳見(jiàn)下表左半部分:

值得一提的是,獎(jiǎng)學(xué)金及其他學(xué)生福利支出達(dá)到1.5億美元,其他部分詳見(jiàn)下表左半部分:

學(xué)費(fèi)多少?

學(xué)費(fèi)多少?

學(xué)費(fèi)多少?

哈佛大學(xué)現(xiàn)有各類學(xué)生3.6萬(wàn)人。在學(xué)生獲得獎(jiǎng)學(xué)金的情況下,所在家庭只要承擔(dān)年均1.2萬(wàn)美元的學(xué)費(fèi)。

哈佛大學(xué)現(xiàn)有各類學(xué)生3.6萬(wàn)人。在學(xué)生獲得獎(jiǎng)學(xué)金的情況下,所在家庭只要承擔(dān)年均1.2萬(wàn)美元的學(xué)費(fèi)。

55%的哈佛文理學(xué)院學(xué)生能夠獲得支持基本生活開(kāi)支的獎(jiǎng)學(xué)金,本年平均的標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)了5.3萬(wàn)美元。

55%的哈佛文理學(xué)院學(xué)生能夠獲得支持基本生活開(kāi)支的獎(jiǎng)學(xué)金,本年平均的標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)了5.3萬(wàn)美元。

如下圖所示,20%以上的學(xué)生能夠?qū)崿F(xiàn)家庭0支出,100%的學(xué)生能夠?qū)崿F(xiàn)畢業(yè)時(shí)沒(méi)有債務(wù)負(fù)擔(dān)。

如下圖所示,20%以上的學(xué)生能夠?qū)崿F(xiàn)家庭0支出,100%的學(xué)生能夠?qū)崿F(xiàn)畢業(yè)時(shí)沒(méi)有債務(wù)負(fù)擔(dān)。

哈佛文理學(xué)院對(duì)家庭年收入6.5萬(wàn)美元以下的學(xué)生施行了免學(xué)費(fèi)政策;而家庭收入6.5萬(wàn)至15萬(wàn)元的家庭,則需要支付年收入的0-10%;15萬(wàn)美元以上年收入的家庭,要支付更高比例的年收入。

哈佛文理學(xué)院對(duì)家庭年收入6.5萬(wàn)美元以下的學(xué)生施行了免學(xué)費(fèi)政策;而家庭收入6.5萬(wàn)至15萬(wàn)元的家庭,則需要支付年收入的0-10%;15萬(wàn)美元以上年收入的家庭,要支付更高比例的年收入。

在沒(méi)有獎(jiǎng)學(xué)金的情況下,2018-2019年的哈佛學(xué)費(fèi)為4.6萬(wàn)美元,加上學(xué)雜費(fèi)及住宿費(fèi),約需要6.7萬(wàn)美元。

在沒(méi)有獎(jiǎng)學(xué)金的情況下,2018-2019年的哈佛學(xué)費(fèi)為4.6萬(wàn)美元,加上學(xué)雜費(fèi)及住宿費(fèi),約需要6.7萬(wàn)美元。

誰(shuí)在管錢?

誰(shuí)在管錢?

誰(shuí)在管錢?

從哈佛大學(xué)的組織機(jī)構(gòu)圖可以看出,除了教務(wù)系統(tǒng)這一分支不管錢之外,其他行政體系均涉及財(cái)務(wù)職能。

從哈佛大學(xué)的組織機(jī)構(gòu)圖可以看出,除了教務(wù)系統(tǒng)這一分支不管錢之外,其他行政體系均涉及財(cái)務(wù)職能。

校長(zhǎng)直管的校友與發(fā)展事務(wù)副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)籌款,常務(wù)副校長(zhǎng)分管的財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作,此外還有司庫(kù)與哈佛管理公司在負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理與投資工作。

校長(zhǎng)直管的校友與發(fā)展事務(wù)副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)籌款,常務(wù)副校長(zhǎng)分管的財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作,此外還有司庫(kù)與哈佛管理公司在負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理與投資工作。

誰(shuí)負(fù)責(zé)籌款?

誰(shuí)負(fù)責(zé)籌款?

誰(shuí)負(fù)責(zé)籌款?

哈佛大學(xué)籌款模式屬于典型的去中心模式(Decentralized),就是充分發(fā)揮了院系的籌款作用,形成了千帆競(jìng)發(fā)的籌款格局,由學(xué)校的發(fā)展事務(wù)辦公室(DUO)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。

哈佛大學(xué)籌款模式屬于典型的去中心模式(Decentralized),就是充分發(fā)揮了院系的籌款作用,形成了千帆競(jìng)發(fā)的籌款格局,由學(xué)校的發(fā)展事務(wù)辦公室(DUO)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。

不過(guò)如下圖所示,一個(gè)例外是哈佛文理學(xué)院,它的籌資主管兼任學(xué)院副院長(zhǎng),需要同時(shí)向院長(zhǎng)和主管籌資的副校長(zhǎng)匯報(bào),可見(jiàn)其份量。

不過(guò)如下圖所示,一個(gè)例外是哈佛文理學(xué)院,它的籌資主管兼任學(xué)院副院長(zhǎng),需要同時(shí)向院長(zhǎng)和主管籌資的副校長(zhǎng)匯報(bào),可見(jiàn)其份量。

畢竟這個(gè)學(xué)院的捐贈(zèng)基金規(guī)模就達(dá)到了160億美元,遠(yuǎn)超過(guò)了其他大學(xué)。

畢竟這個(gè)學(xué)院的捐贈(zèng)基金規(guī)模就達(dá)到了160億美元,遠(yuǎn)超過(guò)了其他大學(xué)。

籌了多少錢?

籌了多少錢?

籌了多少錢?

由前校長(zhǎng)福斯特(Faust)推動(dòng)的于2013年開(kāi)始的籌款運(yùn)動(dòng),原來(lái)設(shè)置的目標(biāo)是65億美元,但去年6月定格在96億美元。

由前校長(zhǎng)福斯特(Faust)推動(dòng)的于2013年開(kāi)始的籌款運(yùn)動(dòng),原來(lái)設(shè)置的目標(biāo)是65億美元,但去年6月定格在96億美元。

由于部分收入屬于跨年度捐贈(zèng),上一財(cái)年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)捐贈(zèng)收入近15億美元,其中哈佛文理學(xué)院一家就籌集了32億美元。

由于部分收入屬于跨年度捐贈(zèng),上一財(cái)年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)捐贈(zèng)收入近15億美元,其中哈佛文理學(xué)院一家就籌集了32億美元。

不過(guò)籌款多、投入也大,僅哈佛文理學(xué)院的籌款團(tuán)隊(duì)就有169名員工,年度預(yù)算2850萬(wàn)美元。

不過(guò)籌款多、投入也大,僅哈佛文理學(xué)院的籌款團(tuán)隊(duì)就有169名員工,年度預(yù)算2850萬(wàn)美元。

相應(yīng)的,美國(guó)大學(xué)籌款的馬太效應(yīng)也是越發(fā)明顯。

相應(yīng)的,美國(guó)大學(xué)籌款的馬太效應(yīng)也是越發(fā)明顯。

然而即便如此,VSE報(bào)告顯示,哈佛籌款金額僅相當(dāng)于美國(guó)大學(xué)整體籌款規(guī)模的5%,而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),清華大學(xué)年度籌款約占到了我國(guó)大學(xué)籌款總體規(guī)模的20%左右。

然而即便如此,VSE報(bào)告顯示,哈佛籌款金額僅相當(dāng)于美國(guó)大學(xué)整體籌款規(guī)模的5%,而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),清華大學(xué)年度籌款約占到了我國(guó)大學(xué)籌款總體規(guī)模的20%左右。

哈佛大學(xué)原校長(zhǎng)福斯特

哈佛大學(xué)原校長(zhǎng)福斯特

籌到的錢是誰(shuí)的?

籌到的錢是誰(shuí)的?

籌到的錢是誰(shuí)的?

從捐贈(zèng)基金的院系分布情況,可以看出哈佛文理學(xué)院FAS占據(jù)相當(dāng)部分。

從捐贈(zèng)基金的院系分布情況,可以看出哈佛文理學(xué)院FAS占據(jù)相當(dāng)部分。

此外,附屬醫(yī)院、商學(xué)院、法學(xué)院也是捐贈(zèng)基金大戶。

此外,附屬醫(yī)院、商學(xué)院、法學(xué)院也是捐贈(zèng)基金大戶。

這一分散式捐贈(zèng)基金管理格局也是和哈佛大學(xué)高度的去中心化籌款模式相對(duì)應(yīng)的。

這一分散式捐贈(zèng)基金管理格局也是和哈佛大學(xué)高度的去中心化籌款模式相對(duì)應(yīng)的。

籌到的錢投到哪了?

籌到的錢投到哪了?

籌到的錢投到哪了?

2018財(cái)年,哈佛捐贈(zèng)基金凈值達(dá)到了392億美元,年均收益10%,超過(guò)了8%的投資目標(biāo),全年累計(jì)向大學(xué)輸出資金18億美元,占到了全年總預(yù)算的3成以上。

2018財(cái)年,哈佛捐贈(zèng)基金凈值達(dá)到了392億美元,年均收益10%,超過(guò)了8%的投資目標(biāo),全年累計(jì)向大學(xué)輸出資金18億美元,占到了全年總預(yù)算的3成以上。

從下表看出,哈佛投資中私募股權(quán)投資和上市股票投資一共占到總投資的47%,也貢獻(xiàn)了大部分的投資收益,其中私募投資收益率超過(guò)了20%。對(duì)沖基金占到總投資的兩成,但收益慘淡。

從下表看出,哈佛投資中私募股權(quán)投資和上市股票投資一共占到總投資的47%,也貢獻(xiàn)了大部分的投資收益,其中私募投資收益率超過(guò)了20%。對(duì)沖基金占到總投資的兩成,但收益慘淡。

自然資源類投資曾經(jīng)是HMC虧損的主要來(lái)源,新任CEO到任伊始便著手拋售南美的自然資源業(yè)務(wù),即便如此仍占到了投資的6%,虧損2%。

自然資源類投資曾經(jīng)是HMC虧損的主要來(lái)源,新任CEO到任伊始便著手拋售南美的自然資源業(yè)務(wù),即便如此仍占到了投資的6%,虧損2%。

總體來(lái)說(shuō),正如其CEO指出的,投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)越大,收益越大,今后他們將致力于持續(xù)減少非流動(dòng)性投資的持有,提高投資流動(dòng)性。

總體來(lái)說(shuō),正如其CEO指出的,投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)越大,收益越大,今后他們將致力于持續(xù)減少非流動(dòng)性投資的持有,提高投資流動(dòng)性。

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