去年，在和MBA學(xué)生進行交流前，弗吉尼亞大學(xué)達頓商學(xué)院營銷助理教授Kimberly A. Whitler特意尋找了一些公司數(shù)據(jù)，希望幫助那些有意在營銷領(lǐng)域工作的MBA畢業(yè)生評選出最佳雇主企業(yè)。但一開始她并沒有找到想要的數(shù)據(jù)，于是便和DHR International的合伙人Christine DeYoung合作，對那些專門為企業(yè)招聘執(zhí)行官的獵頭進行了調(diào)查。
這項調(diào)查的目的是發(fā)現(xiàn)最適合為MBA畢業(yè)生提供營銷類職位的公司。雖然有很多不同的方法來尋找這類公司，并對它們進行排名，但執(zhí)行官獵頭通常都有著獨特的視角，這讓他們成為這項研究的理想調(diào)查對象。首先，我們調(diào)查的獵頭都曾為公司招聘過大量執(zhí)行官級別的營銷者。因此，他們更清楚早期的職業(yè)選擇如何為日后的職業(yè)發(fā)展提供更好(或更差)的跳板;他們也知道哪些公司在營銷者的簡歷上會成為亮點。就像MBA項目有排名，有些公司也成為培養(yǎng)更優(yōu)秀營銷管理者的品牌“學(xué)院”;最后，因為執(zhí)行官獵頭與成千上百的營銷者和用人公司交流過，他們在比較不同公司的發(fā)展能力時擁有獨特的優(yōu)勢。
2016年的這項研究的調(diào)查對象包括了19家不同公司的執(zhí)行官獵頭，在他們的職業(yè)生涯中，他們總共為公司招聘了2600名執(zhí)行官級別的營銷管理者。
2016排名：為MBA畢業(yè)生提供最佳營銷類職位的公司
在為MBA學(xué)生推薦營銷類職位的最佳雇主企業(yè)時，寶潔公司是最受推崇的公司，百事、聯(lián)合利華、谷歌、美國運通分列二至五位。DeYoung對這一排名解釋道：“這些公司都有一些共同點：1)他們對人才的投入很多，包括培訓(xùn)、演講展示和職能交叉;2)他們對戰(zhàn)略營銷投入很多，因為他們相信它的驅(qū)動作用;3)“營銷者”(marketers)在公司中等同于營銷傳播專業(yè)總經(jīng)理。頂尖的營銷公司指導(dǎo)并期待品牌營銷者從整體上驅(qū)動增長，而這最終將創(chuàng)造更多有能力、全公司的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>
百事澳大利亞和新西蘭公司的首席執(zhí)行官和資深副總裁Robbert Rietbroek有著特別的經(jīng)歷——他曾經(jīng)在三家頂級公司工作過(百事、寶潔和聯(lián)合利華)。當(dāng)被問及為什么這三家公司是成為執(zhí)行官的理想跳板，他解釋道：“這些特別的公司是依據(jù)品牌管理團隊進行組織的，品牌經(jīng)理承擔(dān)著所負責(zé)品牌的總經(jīng)理角色，并在職能交叉中實現(xiàn)他們的戰(zhàn)略、創(chuàng)新和品牌塑造項目。品牌團隊接受過很多培訓(xùn)和日常指導(dǎo)。這些團隊依據(jù)運營市場的競爭力，為戰(zhàn)略和計劃發(fā)展構(gòu)建了出色的實戰(zhàn)培訓(xùn)和市場執(zhí)行。這對于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維、多職能合作、敏捷管理和個人責(zé)任心培養(yǎng)都是寶貴的經(jīng)歷。
如果你問MBA畢業(yè)生他們希望為哪些品牌工作，很少有人會說汰漬、百事或多芬。然而這些公司為什么是MBA畢業(yè)后最佳的起點?原因并不是他們的產(chǎn)品，而是他們提供的培訓(xùn)、經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、職場挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、機遇和成長性。就像光輝國際(Korn Ferry)的負責(zé)人Elaine Dinos所言：“對于營銷者來說，快速消費品公司總是職業(yè)生涯早期的龐大培訓(xùn)基地，因為營銷是一種以驅(qū)動收入增長為目的完整能力。即便在今天，對于那些在工作中尋找目的和價值平衡的人來說營銷依然充滿了機會，因為很多高增長的消費品公司也在通過他們的產(chǎn)品為世界解決系統(tǒng)性需求”。
在這些公司中，有10家是快速消費品公司，4家零售商。然而，這些公司又代表了很多不同的領(lǐng)域，包括：金融服務(wù)(美國運通)、健康護理(強生)、通訊(Verizon)，咨詢(麥肯錫)、技術(shù)(谷歌和Facebook)和體育用品(耐克)。
這份榜單上，除了谷歌和Facebook，科技公司的普遍缺席也許會出乎很多學(xué)生的意料。Sycamore and Company咨詢公司的主管Ed Tazzia認為：“對于像IBM、惠普這樣的公司來說，他們過去關(guān)注的是直銷。他們依靠代理商開拓寬信息。他們雇傭了一些快消品營銷者，但在我看來，他們的管理模式依然是另一種模式。他們的變得越來越好，但依然落后于那些以消費者為核心的公司——這類公司則主要依靠產(chǎn)品、服務(wù)和信息兌現(xiàn)正確的品牌承諾。很多科技公司都聘請了快消品公司的員工以移植快消品公司的管理方式。然而，科技是否像快消品公司那樣，將年輕的營銷者培養(yǎng)為全能的公司領(lǐng)導(dǎo)者，這點還有待觀察。我很尊敬很多科技公司的高層，我也期待他們可以應(yīng)對這一挑戰(zhàn)?！盩azzia發(fā)現(xiàn)，科技公司正在從快消品公司挖掘高層人才，這類人才都表現(xiàn)出早期快消品公司培訓(xùn)為他們帶來的選擇權(quán)。
值得注意的是，谷歌在這一榜單中位列第四，而在先前另一項調(diào)查中(“最擅長培養(yǎng)行官級別營銷者的企業(yè)”)，谷歌并沒有入圍榜單。這說明，谷歌是值得觀察的公司。他們已經(jīng)成為把畢業(yè)生從營銷者培養(yǎng)為公司高層的理想公司，并已經(jīng)因此而建立了知名度。他們能否培養(yǎng)全能的管理型營銷者——這類營銷者在整個公司范圍的培訓(xùn)被重視，因而可以被科技界以外的公司聘用?谷歌是否會是營銷者成為執(zhí)行官的理想跳板?本次調(diào)查的結(jié)果顯示，執(zhí)行官獵頭們認為這會發(fā)生，不過Tazzia認為還有待觀察。
執(zhí)行官獵頭認為，榜單中的這些公司都具備以下共有的特質(zhì)：
? 這些公司招聘頂尖人才。這些公司最開始招聘頂尖MBA項目的畢業(yè)生或從最佳公司中招聘優(yōu)秀人才。
? 它們提供最佳的培訓(xùn)。這些公司都因系統(tǒng)、縝密而富于紀律性的人才培養(yǎng)方式而著稱。管理者通常對下屬負責(zé)。一些公司提供跨職能培訓(xùn)，另一些則提供跨品牌培訓(xùn)。
? 這些公司在培養(yǎng)執(zhí)行官級別領(lǐng)導(dǎo)人方面有著長期的成功記錄。聲譽的建立需要時間，執(zhí)行官獵頭們一直提到，公司展現(xiàn)出擁有培養(yǎng)勝任任何公司和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)，這點非常重要。
? 這類公司都通過培訓(xùn)將營銷者培養(yǎng)成戰(zhàn)略性、損益領(lǐng)導(dǎo)者——他們掌控品牌的業(yè)績。正如執(zhí)行官獵頭所言，為了達到執(zhí)行官級別，你必須擁有損益管理的經(jīng)驗。并不是所有公司都相信營銷應(yīng)該扮演這種核心角色，因此有些公司并不會為營銷者提供全公司范圍的培訓(xùn)。相反，頂尖公司則通?？粗袪I銷者，并培養(yǎng)他們成為全公司范圍的損益領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們對所有經(jīng)營業(yè)務(wù)的業(yè)績負責(zé)。
? 這些公司的營銷者都對消費者有著深入的認識，并具備很好的分析能力。執(zhí)行官獵頭們反復(fù)強調(diào)，這些公司的營銷者“以消費者為中心”，并能夠給生成“帶來創(chuàng)新的深入認識”。
? 這些公司都很大。很多執(zhí)行官獵頭們都指出，這類公司都是全球性的大公司，擁有多個子品牌，并擁有足夠的資源——包括讓營銷者有足夠預(yù)算做出投資決策以驅(qū)動增長。
? 這些公司都創(chuàng)造了以目的為驅(qū)動力和構(gòu)建在價值基礎(chǔ)上企業(yè)文化。執(zhí)行官獵頭們承認，這些公司的營銷者面對的品牌都建立在價值和目的基礎(chǔ)上。寶潔公司的使命是提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，提升全球消費者的生活品質(zhì)。強生的信條是把消費者的需求和幸福放在首位。星巴克的使命是激發(fā)并孕育人文精神——每人，每杯，每個社區(qū)?？煽诳蓸返氖姑菐ьI(lǐng)全球人們的身體思想及精神更怡神暢快。這些公司都將消費者放在公司發(fā)展的核心位置，具有高尚、富于啟發(fā)性的使命，創(chuàng)造了經(jīng)得起時間考驗的企業(yè)文化。
知名獵頭公司Spencer Stuart的資深合伙人Greg Welch說：“今天的年輕人感興趣的并不僅僅是可以帶來出色培訓(xùn)和未來發(fā)展?jié)撃艿墓?，他們希望自己所在的公司和品牌清楚地定義‘目的’，并且這種目的與他們的個人信仰吻合。”這些頂尖公司不僅把最優(yōu)秀的培訓(xùn)整合在一起，而且是在以目的為驅(qū)動力的企業(yè)文化中做到了這點。
MBA畢業(yè)生實現(xiàn)目標(biāo)的道路有很多，這些上榜公司提供的學(xué)習(xí)、成長和發(fā)展機遇可以進一步拓展MBA的學(xué)習(xí)。很多人選擇工作到65歲以后，他們早期的職業(yè)選擇會像保險金那樣起作用。在選擇第一份工作時，充分考慮它能帶來的好處(例如：培訓(xùn)、機遇、學(xué)習(xí)和成長)，這將有助于選擇一份利于未來長期發(fā)展的工作!
本文作者：弗吉尼亞大學(xué)達頓商學(xué)院營銷助理教授Kimberly A. Whitler。
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（責(zé)任編輯：馬薈）