全過程工程技術(shù)咨詢特點(diǎn)主要是覆蓋范圍廣、運(yùn)用多個(gè)學(xué)科的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主服務(wù)、整合碎片化的咨詢。
全過程工程技術(shù)咨詢師工作內(nèi)容
全過程咨詢不是項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段咨詢工作的簡單清單，而是將各個(gè)階段的咨詢服務(wù)視為一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)，決策指導(dǎo)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)指導(dǎo)交易，交易指導(dǎo)施工，施工指導(dǎo)竣工，前期整合下一階段信息，前期工作指導(dǎo)下一階段工作，優(yōu)化咨詢結(jié)果。
全過程工程技術(shù)咨詢的優(yōu)勢(shì)
1、改變傳統(tǒng)咨詢模式下專業(yè)咨詢單位之間工作失誤的轉(zhuǎn)移甚至索賠，將咨詢責(zé)任分配給全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)，以減少傳統(tǒng)模式下合作單位之間的沖突。
2、增加項(xiàng)目參與單位之間的互動(dòng)與合作，增加項(xiàng)目參加單位特別是特別咨詢單位之間的互信，為改善建筑行業(yè)的合作氛圍和提高整個(gè)行業(yè)的信任度提供有利條件。
3、最大限度地落實(shí)項(xiàng)目決策階段建設(shè)的初衷和相關(guān)管理意圖，實(shí)現(xiàn)決策階段與實(shí)施階段的無縫銜接。
4、改變傳統(tǒng)咨詢模式中專業(yè)咨詢碎片化的弊端;減少工作界面，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量;它可以使工程咨詢單位真正為項(xiàng)目增值。
傳統(tǒng)全過程工程技術(shù)咨詢的缺點(diǎn)
1、項(xiàng)目建設(shè)周期長，項(xiàng)目初期咨詢、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢、施工階段咨詢、項(xiàng)目投產(chǎn)或投入使用后評(píng)估涉及多個(gè)咨詢單位，各方難以協(xié)調(diào)和明確責(zé)任;
2、施工單位需要連接項(xiàng)目中的不同參與者。咨詢內(nèi)容碎片化、溝通不及時(shí)、各自為政現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致項(xiàng)目監(jiān)理節(jié)點(diǎn)多、難度大，不利于項(xiàng)目的有效管控。
