建筑信息模型技術(shù)(BIM)戰(zhàn)略規(guī)劃師是含金量很高的。通過實施BIM技術(shù)的應(yīng)用，他們可以充分發(fā)揮其可視化、虛擬化、協(xié)同管理、成本和進度控制的優(yōu)勢，在施工單位、設(shè)計單位、施工單位和其他項目參與者之間在同一平臺上共享同一建筑信息模型。
建筑信息模型技術(shù)(BIM)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟
首先，我們應(yīng)該制定戰(zhàn)略愿景?；贐IM技術(shù)的項目管理戰(zhàn)略愿景描述了在項目管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的目的。這一愿景來自對企業(yè)的全面了解，包括企業(yè)的類型及其在行業(yè)中的角色、企業(yè)的使命和愿景、企業(yè)的內(nèi)部和外部資源以及企業(yè)各部門當前面臨的挑戰(zhàn)。不同企業(yè)戰(zhàn)略愿景的具體表述可能有很大差異，但其根本目的是通過使用BIM技術(shù)支持企業(yè)的項目管理工作，并與企業(yè)自身的總體愿景保持一致。
其次，有必要在企業(yè)內(nèi)部進行評估。為了有效實施基于BIM技術(shù)的項目管理，首先要準確評估企業(yè)內(nèi)部情況，并據(jù)此制定實施目標。評估團隊應(yīng)首先梳理與企業(yè)和項目管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和參與部門，然后根據(jù)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀、BIM業(yè)務(wù)流程、BIM資源和BIM人員進行相應(yīng)評估。在具體的評估方法中，最常用和有效的評估方法是對關(guān)鍵崗位的人員進行面試。這種訪談可以是半結(jié)構(gòu)化的，包括問卷調(diào)查和公開討論。
第三，我們應(yīng)該設(shè)定目標。通過對基于BIM技術(shù)的企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的評估，管理層可以清楚地了解BIM技術(shù)在每個業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用表現(xiàn)，并明確相應(yīng)的改進目標?；鶞史治?也稱為基準管理)是流程再造的有效方法。通過對標企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)最佳實踐，可以幫助企業(yè)確定推動BIM技術(shù)在項目管理中應(yīng)用的方向和目標。
在確定基于BIM技術(shù)的項目管理發(fā)展目標時，應(yīng)充分考慮企業(yè)對即將到來的變化的準備。如果企業(yè)對變革準備不足，將很難實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃中設(shè)定的目標。同時，管理層還應(yīng)清楚地認識到，戰(zhàn)略目標的實施是一個持續(xù)努力的過程，不可能一蹴而就。
企業(yè)為基于BIM技術(shù)的項目管理設(shè)定的目標應(yīng)清晰、明確和可衡量，例如降低項目的綜合建設(shè)成本，為項目運營團隊提供支持項目建設(shè)完成后設(shè)施運行和維護的數(shù)據(jù)，以及減少設(shè)施運行期間的能耗。
最后，我們應(yīng)該制定路線圖。每個企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模都不同，可用資源也有很大差異。因此，不同企業(yè)基于BIM技術(shù)的項目管理實施路線不同。實施路線圖的建立可以清晰地反映BIM應(yīng)用程序與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的集成過程，并以直觀的圖表形式顯示戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵部分。
