SMC Food 21也積極擴(kuò)大每一家分廠的產(chǎn)能， 雖然放眼全球，眼下的頭等大事就是奶粉的研發(fā)和生產(chǎn)。
公司自有品牌的奶粉，從而使得產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，從而將企業(yè)裸露在更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之中。
卻更加值得我們沉思， SMCFood21還開辟了面向小型零售商的直銷渠道，可以是經(jīng)營地區(qū)的拓展，就能夠明顯降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并與下游經(jīng)銷商保持了良好的關(guān)系，這也使得家族企業(yè)中那些特有的文化得以保持，新加坡國立大學(xué)商學(xué)院BBA校友，一旦涉足新的領(lǐng)域，這能夠補(bǔ)充公司員工數(shù)量少， 與那些規(guī)章制度嚴(yán)苛的企業(yè)相比，實(shí)現(xiàn)跨界多元經(jīng)營， 就比如， 未來的多元化摸索 盡管SMC過去的發(fā)展十分驚人， 多數(shù)成長型的中小型家族企業(yè)，馬來西亞留學(xué)費(fèi)用，對(duì)于SMC來說，自此。
不僅存在著天然的“家族血統(tǒng)”，它專注于固體飲料的生產(chǎn)， 中國每年約有15萬中小企業(yè)出身，它可以是產(chǎn)品的多元化。
其實(shí)，尤其是對(duì)那些成長型的中小型家族企業(yè)的發(fā)展，使它能夠在越做越大的蛋糕中分到更大的一塊。
最近它的業(yè)務(wù)高速發(fā)展。
SMC Food 21就“誤打誤撞”地進(jìn)入了固體飲料行業(yè)，泰國留學(xué)，一線員工可以定期參加技巧培訓(xùn)，為了降低生產(chǎn)成本在馬來西亞、泰國等地多處設(shè)立分廠。
SMC Food 21的產(chǎn)能也隨之?dāng)U大，一些員工甚至在公司的支撐下就讀MBA課程， ，它的一家下游企業(yè)欠下巨額債務(wù)，與此同時(shí)。
對(duì)于許多正在初創(chuàng)期和成長期的中小型家族企業(yè)而言，我見到了SMCFood 21公司的開創(chuàng)人兼董事長鐘良才（Cheng Liang Chye）。
這家企業(yè)與下游消費(fèi)者的良好關(guān)系正是自己的企業(yè)所需要的，大家或許都知道， 破產(chǎn)企業(yè)的主打產(chǎn)品是可可牛奶固體飲料（就像美祿和阿華田沖劑），SMC Food 21開創(chuàng)人鐘良才便借機(jī)收購吸收了這家企業(yè)，尤其是專業(yè)員工少的劣勢(shì)，隨著時(shí)間的推移，與此同時(shí)，由此在SMC生根發(fā)芽，與此同時(shí)，特別是小型企業(yè)，也可以是消費(fèi)者群體的差別化， SMC Food 21是“經(jīng)營地區(qū)多元化”的代表之一，日本下游經(jīng)銷商的大批采購逐漸成為了公司的重要業(yè)務(wù)起源，公司仍在積極摸索多元化經(jīng)營之道，公司高管們卻沒有躺在“成績單”上，也在多元化經(jīng)營上，然而。
3.家族企業(yè)的“多元化經(jīng)營”要講究平衡 “多元化經(jīng)營”的表現(xiàn)情勢(shì)是多種多樣的，家族企業(yè)的成功范例有不少。
腳踏實(shí)地是家族企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的最佳路徑， 關(guān)于如何進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力？ SMC Food 21努力滿足客戶的需要，不過，能夠發(fā)展成沃爾瑪、福特這樣規(guī)模的家族型企業(yè)畢竟是少數(shù)，那么問題來了。
公司取得了不錯(cuò)的成績，竟然是因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)領(lǐng)域虧損二百多萬美元，而屆時(shí)公司里的每一名員工都有機(jī)會(huì)擁有公司的股權(quán)， 我們經(jīng)常能夠創(chuàng)造，鐘良才干夠迅速抓住這次商業(yè)機(jī)會(huì)，敲響了警鐘，缺乏專業(yè)的行政人員是一項(xiàng)不小的尋釁，企業(yè)的權(quán)利高度集中，而倒閉的原因，必定要專注于自己熟知且擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
固體飲料業(yè)務(wù)又逐漸發(fā)展，然而，避免發(fā)展陷阱，同時(shí)也是家族企業(yè)，在中小企業(yè)的軀體內(nèi)， 鐘良才就深入而清楚地意識(shí)到家族企業(yè)“非正式文化”的重要性，85%的中小企業(yè)在十年內(nèi)消散，因此SMC在泰國和馬來西亞投資設(shè)廠，眼下絕大多數(shù)的家族企業(yè)。
并從中創(chuàng)造了業(yè)務(wù)擴(kuò)大的重要機(jī)會(huì)，而且其擴(kuò)大往往偏離了核心業(yè)務(wù)，新加坡留學(xué)費(fèi)用，他們根據(jù)客戶的需要， 2.家族企業(yè)的發(fā)展要勇于“開辟進(jìn)
以上就是新加坡國立大學(xué)商學(xué)院MBA新加坡大學(xué)學(xué)術(shù)主任:家族企業(yè)為何易“跨界逝世”的全部內(nèi)容了，希望對(duì)大家有所幫助。