答案優(yōu)選
《菜根譚》中說：“完名美節(jié)不宜獨任，分些與人可以遠害全身；辱 行污名不宜全推，引些歸己可以韜光養(yǎng)德?！?推功攬過是中華民族的傳 統(tǒng)智慧，人性的弱點要求人們要有“推功攬過”的意識，作為一個企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者尤其如此。 哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院的哈斯教授說，要在一個組織內(nèi)做好，必須 做到三點：推功、攬過和成人之美。 “推功”需要正確的意識和平和的心態(tài)。事實上，一個人的力量始終 是有限的，離開了團隊，再勇猛的英雄也成不了大事。對于一個團隊領(lǐng)導(dǎo) 者來說，即使確確實實是你一個人獨立完成的功績，你的今天也是無數(shù)人 幫助的結(jié)果。能做到“推功”的人，或者說具備這種意識和心態(tài)的人，團 隊的凝聚力也會因為他的謙虛而進一步得到增強。 團隊一旦出了問題，必然涉及其中的每一個人，古語說：“覆巢之 下，安有完卵？”在一個團隊中，如果出了問題就把責任推給別人，或者 別人出了問題認為完全和自己無關(guān)，這樣的團隊無疑是缺乏競爭力的。團 隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的就是勇于承擔責任，并且將這種“攬過”的精神滲入到 每個人的心里。 一個成功的管理者必定是一個具有推功攬過的美德和修養(yǎng)的管理者。 不要問這是為什么，只因為你是這個部門、這個團隊、這個企業(yè)的管理 者。你推出去的功勞，早晚都是你的；你不攬過來的過失，也早晚都是你的，因為你和你的團隊是同呼吸、共命運的整體。只要是發(fā)生在你的團隊 中，無論是哪一個成員的功勞或錯誤都與你息息相關(guān)。團隊成員的成功源 自他們自己的勤奮和努力，團隊成員的失誤則是因為你的指導(dǎo)不到位。 團隊成員的支持決定了你的成就和目前的地位，在功勞和名譽面前謙虛一 些，讓團隊成員分享你和團隊的成功與喜悅，可以激發(fā)他們更大的潛力。 攬過一些過失，讓團隊成員更加輕松地投入工作，能夠讓他們看到你對他 們的愛護。 因此，身為一個企業(yè)的高層管理者，推功攬過是一門必須修煉的藝 術(shù)。在中國歷史上，劉備便是一個深諳推功攬過之道的人。
劉備推功攬過，責己之咎，因而三分天下得其一。袁紹剛愎自用，推 過攬功，以至于眾叛親離，終為曹操所滅。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)當像劉備 一樣，時刻體察自己的下屬，不攬功、不諉過，這樣才能贏得下屬的追隨。 在企業(yè)中，推功攬過是一種凝聚人心的工作方法，是一種智力資源的有效管理，也是一種勇于擔當?shù)呢撠熅?，更是一種處事做人的至善境 界。一個善于推功攬過的人，必定能夠充分調(diào)動下屬的主動性、積極性和 創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮部屬的群體效應(yīng)。劉備的推功攬過與袁紹的推過 攬功，對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的管理具有巨大的啟發(fā)和借鑒作用。
1、推功攬過是有效管理的手段。
領(lǐng)導(dǎo)者對部屬的管理是多種多樣的，甚至領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都能對 部屬起到激發(fā)或挫傷積極性的作用。推功攬過作為一種激勵手段，應(yīng)當貫 穿于部屬管理的始終。心理學(xué)家認為，人的一切行為都是受到激勵而產(chǎn)生 的，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過推功攬過這種激勵手段來加強或改變部屬的某種行 為，從而達到定向控制的目的。領(lǐng)導(dǎo)者對部屬管理的實質(zhì)就在于：激發(fā)部 屬正確的動機，調(diào)動部屬的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮部屬的智力效應(yīng)， 實現(xiàn)成功和有效的領(lǐng)導(dǎo)。
2、推功攬過是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)者的職責就是“用人以治事”。干事創(chuàng)業(yè)不可能總是一帆風順 的，有順利就有曲折，有成功就有失敗。成功了，不要爭功大功小，把功 勞、成績讓位他人；失敗了，不要推過于人，要有容人、容事、容言的雅 量；遇到困難，揚人之長，責己之咎；當造成工作失誤時，要勇于為自己 的決策承擔責任，關(guān)鍵時刻推功攬過，為下屬撐腰壯膽，這不僅有利于與 部下建立相互信賴、相互支持的和諧關(guān)系，在部屬中樹立起良好的形象和 威信，更能促使部屬在今后的工作中真正放開手腳，發(fā)揮最大潛能，成就 更大事業(yè)。 如果你想做一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該牢記這幾句話：統(tǒng)攬不包攬， 負責不推責，放手不撒手，有功不居功，有過不推過。