績(jī)效薪酬管理師是有用的，這個(gè)證書(shū)崗位是經(jīng)過(guò)國(guó)家的認(rèn)證含金量也很高?？?jī)效考核的目的是提高工作績(jī)效，但一些管理層員工已經(jīng)進(jìn)入了另一個(gè)極端，即將績(jī)效考核與工作績(jī)效完全等同，并將考核績(jī)效簡(jiǎn)化為對(duì)某些財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核。
績(jī)效薪酬管理師是重要崗位
構(gòu)建科學(xué)有效的薪酬和績(jī)效體系是構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的重中之重，有助于為企業(yè)打造一支能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施、激發(fā)員工效率的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。薪酬績(jī)效管理對(duì)企業(yè)資源的合理配置和調(diào)整起著重要作用。薪酬績(jī)效管理可以通過(guò)向不同職位和績(jī)效的員工支付薪酬來(lái)激發(fā)員工的積極性。同時(shí)，雖然薪酬績(jī)效管理本身并不帶來(lái)效益，但它可以通過(guò)“人力資本投資”來(lái)交換勞動(dòng)力，從而為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益。
績(jī)效管理是管理者的上崗條件
沒(méi)有業(yè)績(jī)，企業(yè)無(wú)法生存。所有管理者中最重要的管理活動(dòng)是績(jī)效管理?？?jī)效管理不是特定時(shí)期的管理行為，而是完全融入管理者的日常管理行為。掌握績(jī)效管理的知識(shí)和方法是擔(dān)任管理職位的必修課!所有管理者都應(yīng)該“使用”和“善用”績(jī)效管理工具，幫助下屬不斷提高能力，幫助企業(yè)不斷從一場(chǎng)勝利走向另一場(chǎng)勝利。
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的基石，往往是最大的難點(diǎn)。不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)在薪酬管理的理念和方法上有不同的選擇。對(duì)于央企總部的薪酬設(shè)計(jì)，存在三大問(wèn)題：薪酬總額有限、崗位薪酬明顯、激勵(lì)不足。
