績效薪酬管理師：績效薪酬管理者旨在緩解績效薪酬管理專業(yè)人才的短缺，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源的有效管理。成立了項目管理中心，在全國范圍內(nèi)對績效薪酬管理人員進行職業(yè)技能培訓(xùn)和考核。參加培訓(xùn)并通過考核的人員將獲得“績效薪酬經(jīng)理”職業(yè)技能培訓(xùn)證書。
績效薪酬管理師的作用
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才已成為最重要的資源。有效管理企業(yè)人力資源是實現(xiàn)企業(yè)愿景和目標(biāo)的關(guān)鍵。
在困擾企業(yè)的眾多人力資源問題中，績效和薪酬往往至關(guān)重要。盡管隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和人力資源工作者對績效和薪酬都有了基本的了解。然而，由于我國人力資源工作者缺乏專業(yè)知識和實踐能力，許多任務(wù)沒有得到落實，無法根據(jù)企業(yè)的實際情況制定有效的方法和制度，導(dǎo)致績效目標(biāo)缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。
績效薪酬管理的目的
1.了解績效管理體系的設(shè)計和實施對公司戰(zhàn)略實施的影響。
2.掌握績效管理實施技巧。
3.理解薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效管理之間的密切關(guān)系。
4.掌握薪酬管理實施的操作技巧。
績效薪酬管理的學(xué)習(xí)內(nèi)容
績效管理概述
績效管理步驟
績效管理職責(zé)分工
績效管理的應(yīng)用
績效管理中的溝通
