一所好的學(xué)校是需要從多方面進(jìn)行分析，比如教學(xué)資質(zhì)、師資力量、設(shè)施設(shè)備、就業(yè)情況等多方面分析，這樣在選擇的時候決定了以后的發(fā)展和影響，選擇對自己有益的專業(yè)學(xué)校。
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評價管理
學(xué)校建立了一整套科學(xué)完善的教學(xué)評價制度，并采取措施保證制度真正落到實處。每月末檢查教案、聽課筆記、作業(yè)批改量情況；每天檢查上課、輔導(dǎo)出勤情況；每學(xué)期教師出一套高質(zhì)量的學(xué)科高考試題；學(xué)期初寫出計劃，學(xué)期末寫出總結(jié)論文；定期進(jìn)行學(xué)生評教；堅持過程評價與終結(jié)評價相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，每學(xué)年對教師進(jìn)行一次量化考核，評定教師工作質(zhì)量。
檔案管理
學(xué)校建有檔案室，配備專職檔案管理人員1人。各部門設(shè)兼職檔案管理人員。每年各部門按規(guī)定將檔案整理、裝訂、編號，歸類入庫。學(xué)校建立了完善的學(xué)籍管理制度。新生入學(xué)后，建立學(xué)籍檔案，其中包括學(xué)籍卡片、中學(xué)生社會活動實踐表、家庭情況調(diào)查表、體育達(dá)標(biāo)表、健康卡、初升高報考單以及高中畢業(yè)生登記表等，材料完備齊全，使用率高。
校產(chǎn)管理
學(xué)校制定了一系列規(guī)章制度加強(qiáng)校產(chǎn)管理。所有校產(chǎn)都已登記上冊，定期進(jìn)行統(tǒng)一普查。對校產(chǎn)的變更、處置、損耗、報廢等，按制度規(guī)定評估驗收。學(xué)校每月組織有關(guān)人員對校產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。校產(chǎn)管理得當(dāng)，保證了教育教學(xué)的正常進(jìn)行。
衛(wèi)生管理
學(xué)校衛(wèi)生工作由德育處和總務(wù)處兩大部門分工統(tǒng)管，下設(shè)衛(wèi)生保健室，有專職衛(wèi)生保健教師1人。學(xué)校制定一系列衛(wèi)生管理制度，政教處每天多次對教學(xué)樓、宿舍樓、各班級室內(nèi)外衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，并做量化評比，與文明班級評比直接掛鉤?？倓?wù)處負(fù)責(zé)對食堂、水房、商店、倉庫、廁所進(jìn)行檢查，檢查情況進(jìn)行全校通報，獎懲分明。食堂、商店主副食進(jìn)貨渠道固定，職工全部經(jīng)衛(wèi)生知識培訓(xùn)后持健康證上崗。每年高考學(xué)校都請市衛(wèi)生防疫站派人現(xiàn)場監(jiān)食，確保萬無一失。學(xué)校定期組織全校大清掃，保持校園環(huán)境整潔、優(yōu)美。
環(huán)境管理
學(xué)校十分重視環(huán)境建設(shè)，投入大量資金，鋪設(shè)彩磚地面積4381平方米；鋪設(shè)黑色甬路7572平方米；栽植樹墻400平方米、樹叢69平方米，栽植草坪7200平方米，花壇550平方米；安裝各式路燈20盞；綠地擺放10余個具有觀賞價值的動植物雕塑和1座“拼搏”仿真石碑。真正建成了四季有綠、三季有花、樹木花草多樣化的校園環(huán)境，實現(xiàn)了凈化、綠化、美化、亮化校園的環(huán)境管理總目標(biāo)。
費用管理
學(xué)校嚴(yán)格遵守黨和國家的各項財經(jīng)制度，依法理財，合理、合法節(jié)約使用資金。在學(xué)生收費方面，嚴(yán)格執(zhí)行市物價、財政、教育等政府部門的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象。堅持收支兩條線，堅持校務(wù)公開，堅持政府采購。學(xué)校制定了《財務(wù)管理制度》《現(xiàn)金管理辦法》等制度，從嚴(yán)掌握開支。近幾年審計、物價、財政等部門年審均為合格。