優(yōu)選答案1：目標(biāo)是因人而異的
世界500強(qiáng)的確很多，但他在中國最多只能有500家總部。上市公司平臺也很好， 但國內(nèi)+國外上市的加起來也只不超過3000家公司。如果每個人都把人生目標(biāo)鎖 定在500強(qiáng)或上市公司的CFO，那注定是人生悲劇的。
我倒傾向于每個人的目標(biāo)都實(shí)際一點(diǎn)，所謂實(shí)際的意思，我簡單的談幾句。人類是社會動物，每個人和周圍的同類之間都有著紛繁復(fù)雜的關(guān)系，這些眾多的關(guān)系賦予了我們每個人不同的社會角色，每個角色背后都 有不同的個人、家庭、社會的責(zé)任。這些角色隨著我們年齡增長、涉入社會程度的深淺不同而不斷發(fā)生的變化。
剛出生的孩子，他的角色單一，僅是父母的寶貝，個人責(zé)任很簡單：健康成長。 他慢慢長大，可能有了弟弟妹妹，他就多了哥哥的角色，個人責(zé)任就是：愛護(hù)弟弟妹妹。再繼續(xù)，他上學(xué)了，第一次正式步入“社會”，一下子多了“同學(xué)”、“學(xué) 生”的角色，個人責(zé)任就變成：和同學(xué)友好相處交朋友，尊敬師長好好學(xué)習(xí)天天向 上。好吧，大學(xué)談戀愛了，成為了別人的男朋友，要保護(hù)疼愛女孩，并對其負(fù)責(zé)任。工作以后，真正步入社會，就成為了別人的同事、領(lǐng)導(dǎo)的下屬、工作的執(zhí)行者……角色越來越多，責(zé)任越來越重，人也慢慢成熟。
所以，我所謂每個人的目標(biāo)都實(shí)際一點(diǎn)，意思就是在制定個人目標(biāo)的時候，要充分考慮到自身的角色和責(zé)任。人與人都是不同的，這里的不同包含太多的因素，可能是生而不平等，可能是天資差距大，可能是命運(yùn)的殊途等等。擁有一個上市公司財務(wù)總監(jiān)的老爸，從概率上講，一定比農(nóng)村苦讀出身的孩子擁有更多進(jìn)入企業(yè)高層的機(jī)會。
2：目標(biāo)是因工作類別而異的
財務(wù)人員按照從業(yè)類別，基本可以分為兩大類：企業(yè)財務(wù) 和 非企業(yè)財務(wù)。(不包括金融、類金融公司的金融從業(yè)者)
企業(yè)財務(wù)，即在集團(tuán)、企業(yè)、公司中擔(dān)任財務(wù)角色。這也可以再細(xì)分為幾類：負(fù)責(zé)賬務(wù)處理工作的會計核算、對外報告職能;負(fù)責(zé)內(nèi)部審計監(jiān)督的內(nèi)審(內(nèi)控)職能;負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資融資的財務(wù)管理職能。
非企業(yè)財務(wù)，即在會計師事務(wù)所、管理咨詢公司、財務(wù)(投資、并購、融資)服務(wù)等公司中擔(dān)任專家型財務(wù)人才的角色。
此外，還有少數(shù)財務(wù)背景的自由職業(yè)、創(chuàng)業(yè)者。
依照不同的路徑，每個類別的從業(yè)者都可以有不同的職業(yè)目標(biāo)。
3：謹(jǐn)慎制定目標(biāo)，降低跳槽頻率，減少職業(yè)斷點(diǎn)。
一般而言，跳槽頻率太多為何對財務(wù)人員不利?
因?yàn)橐粋€好的財務(wù)總監(jiān)，一定是和其他各個職能部門關(guān)系較為融洽，公司業(yè)務(wù)非常熟悉，產(chǎn)品、流程、工藝等等細(xì)節(jié)能夠信手捏來。最重要的是要和董事會、總經(jīng)理、各位總監(jiān)級別的人物關(guān)系非常融洽，這才有可能得到公司各方面的支持，從而把CFO的位子做好。如果跳槽過于頻繁，不僅沒有時間建立公司內(nèi)部的人脈基礎(chǔ)，還不利于了解行業(yè)、了解公司的營運(yùn)細(xì)節(jié)，對職業(yè)發(fā)展都頗為不利。所以財務(wù)人員要想清楚，找準(zhǔn)，努力減少跳槽頻率。即便如果想清楚真要跳槽，也盡量保持在類似、相同行業(yè)內(nèi)，不要跨度太大，荒廢了曾經(jīng)舊有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
如同提高英語水平?jīng)]有固定的教材和方法;追到心儀的女神沒有一成不變的套路;面試500強(qiáng)不一定嚴(yán)格按照面經(jīng)，還取決于面試官對你的感覺……所以，財務(wù)成長的路徑也可以是多種多樣。
下面介紹企業(yè)財務(wù)的主流套路：
1-5年：會計基礎(chǔ)階段
對于入行的前五年，企業(yè)財務(wù)人員的關(guān)鍵在于各個財務(wù)模塊的迅速熟悉(應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、費(fèi)用、出納、稅務(wù))，并找準(zhǔn)自己的定位和優(yōu)勢點(diǎn)。
對于在財務(wù)領(lǐng)域內(nèi)立志成為高手的同學(xué)來說，以上的幾個財務(wù)模塊經(jīng)驗(yàn)都是不可或缺的。下面逐一解釋：
1： 企業(yè)對外的窗口與觸角：出納
我常常安排新入職的會計人員做半年到1年的出納工作，很多新人不理解從這種低端職位起步的原因，我一般是這樣解釋的：
出納崗位是企業(yè)財務(wù)對外接觸的窗口，很多時候，出納人員不僅負(fù)責(zé)銀行、現(xiàn)金業(yè)務(wù)。還要負(fù)責(zé)企業(yè)的其他所謂“繁雜”實(shí)務(wù)，例如融資借款、增資、年檢、項(xiàng)目申報跑腿工作、納稅申報跑腿工作等等。通過這些繁雜瑣碎的工作，出納人員可以建立起一個完整的框架：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)財務(wù)對口單位都是哪些。
比如：
收付款業(yè)務(wù)，對應(yīng)的是銀行。如果是收付非貿(mào)易項(xiàng)目下外匯的話，可能需要外管局、外經(jīng)貿(mào)局的介入。
融資借款，特別是外幣融資借款，需要外管局、經(jīng)發(fā)局、外經(jīng)貿(mào)局、境內(nèi)外銀行四者的參與。如果又涉及人民幣外債業(yè)務(wù)，那么恭喜，可能還要牽涉一道外匯套期保值的金融中介業(yè)務(wù)。
增資業(yè)務(wù)，經(jīng)發(fā)局、外經(jīng)貿(mào)局、涉及外資還要外管局審批。外管、銀行對外資資本金的管控也十分嚴(yán)格，順便了解了相關(guān)法律條例。
如果企業(yè)涉及到境外并購、投融資業(yè)務(wù)，那么外經(jīng)貿(mào)、發(fā)改委是跑不掉了。金額特別巨大的并購就要到國家發(fā)改委、商務(wù)部、外管局三個機(jī)關(guān)同時審批。
稅務(wù)申報，一般也是出納人員負(fù)責(zé)跑腿遞送報表和稅務(wù)單據(jù)，一來二去國稅、地稅的專管員、負(fù)責(zé)對口人也熟悉了。
一年出納做下來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所需涉及的各種機(jī)關(guān)單位，都清楚明白。以后不論做到什么位置，要做什么業(yè)務(wù)，都能心中有數(shù)。
所以我常常對公司的出納人員講：要珍惜這難能可貴的出納工作時間，因?yàn)橐院竽阍僖矝]有機(jī)會重來這段難得的經(jīng)歷。
2：采購、物流環(huán)節(jié)的監(jiān)控：應(yīng)付賬款
3：物流、銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)控：應(yīng)收賬款
4：企業(yè)資產(chǎn)的管理者：固定資產(chǎn)
5：企業(yè)費(fèi)用的監(jiān)督者：費(fèi)用會計
6：企業(yè)稅務(wù)專家：稅務(wù)會計
6-8年：財務(wù)管理(管控)階段
9-15年：跨界(企業(yè)管理)階段 or 精深(財務(wù)專家)階段
15年+：企業(yè)領(lǐng)袖階段。